企業(yè)發(fā)展，人才為先。設(shè)備管理中心作為管理和技術(shù)大融合的“人才之家”，在人才培育上精準(zhǔn)發(fā)力，使其在公司大舞臺上彰顯價(jià)值、出力出彩。
政策釋放動力，把人才“帶”起來。“彭雅璐，本次實(shí)行崗薪套改后，你的個人崗薪標(biāo)準(zhǔn)將增加1000余元”。該中心借助對公司關(guān)鍵崗位及一般人員實(shí)施薪酬改革契機(jī)，統(tǒng)籌制定了《設(shè)備管理中心2022年薪酬套改管理辦法（試行）》，依據(jù)崗位價(jià)值矩陣排位布陣，切實(shí)將能力、責(zé)任、業(yè)績與收益相掛鉤，規(guī)劃全員年度綜合考評機(jī)制，讓各級人才“下得去”“上得來”。同時(shí)，出臺多項(xiàng)好政策為人才“引流”，其中詳細(xì)統(tǒng)計(jì)員工潛力積分，構(gòu)建“提升一批、儲備一批”的梯次結(jié)構(gòu)，排名靠前者作為后備干部優(yōu)先任用或提拔的依據(jù)；先后建立了《員工素質(zhì)提升管理辦法》《科級干部不勝任退出管理辦法》等激勵約束機(jī)制，有效轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，激發(fā)了各級人員內(nèi)生動力和活力。
精準(zhǔn)幫扶培養(yǎng)，讓人才“強(qiáng)”起來。“近日，公司3名隊(duì)員代表漢中市參加陜西省首屆特種設(shè)備知識競賽，榮獲團(tuán)體第三名。”消息一出，引來干部職工紛紛點(diǎn)贊祝賀。該中心不斷打通人才成長“快車道”，發(fā)揮高級工程師、專業(yè)管理組引領(lǐng)作用，借助劉星佑大師工作室等陣地，大力實(shí)施師帶徒幫扶結(jié)對、電氣自動化專項(xiàng)培訓(xùn)、外出對標(biāo)等活動，精準(zhǔn)培養(yǎng)并推動“一專多能”型人才提檔升級。同時(shí)，大學(xué)生在雙導(dǎo)師指導(dǎo)幫扶的基礎(chǔ)上，實(shí)行季度量化等級考核，定期開展職業(yè)交流活動，按照個人專長實(shí)施崗位輪換，一系列的有力舉措，促使其在設(shè)備管理領(lǐng)域成長成才。其中彭雅璐獲得全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，數(shù)名人員榮獲陜鋼集團(tuán)先進(jìn)個人稱號......激活公司五支人才隊(duì)伍建設(shè)“一池春水”。
厚植創(chuàng)新沃土，讓人才“香”起來。“別看這些小零件、廢舊邊角料，它們在日常設(shè)備維修中能發(fā)揮出大作用。”設(shè)備維修人員向筆者說道。該中心在“保生存、提效益”的大背景下，在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)自主維修和維保工作，設(shè)備維修人員就地搭建起專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)小課堂，適時(shí)邀請專業(yè)管理人員現(xiàn)場講解，解答疑惑，不斷夯實(shí)設(shè)備維修人員專業(yè)理論功底；積極營造學(xué)、比、趕、超、幫的濃厚氛圍，以技術(shù)比武、技能比拼等展示平臺為切入點(diǎn)，讓更多懂技術(shù)的“專家”“能手”脫穎而出。以明確的激勵機(jī)制為依托，每月按照能者多勞分配修舊利廢專項(xiàng)資金，讓職工在參與維修過程中更具主動性和創(chuàng)新性。此外，設(shè)備維修業(yè)務(wù)人員主動承擔(dān)起重設(shè)備維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)，凝心聚力降低公司外委維修費(fèi)用。（設(shè)備管理中心 陳茜）
