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上下同欲 做活降本增效大文章
發(fā)布日期:2022-07-29    作者:江瑋 張普倫    
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面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì),軋鋼廠堅(jiān)持眼睛向內(nèi),精心挖潛,細(xì)化落實(shí)日清日結(jié),全方位、系統(tǒng)性開(kāi)展成本降耗攻關(guān),發(fā)動(dòng)全員參與成本管理和挖潛降耗工作,吹響了降本增效高起點(diǎn)開(kāi)局的沖鋒號(hào)。

明確責(zé)任,上下同欲降成本

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該單位牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)《漢鋼公司2022年下半年降本增效行動(dòng)方案》,制定下發(fā)了《軋鋼廠2022年下半年降本增效實(shí)施方案》《降本增效倡議書(shū)》等文件,多次召開(kāi)專題會(huì)議引導(dǎo)全體干部職工既要樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想,強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的管理意識(shí),把“過(guò)緊日子”貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、改革轉(zhuǎn)型的全過(guò)程,也要堅(jiān)定信心、振奮精神、承壓奮進(jìn)。同時(shí),持續(xù)做好“日統(tǒng)計(jì)、日分析、日通報(bào)”的“日清日結(jié)”成本管控工作,對(duì)各車間日成本數(shù)據(jù)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嚴(yán)審核,每天在廠早生產(chǎn)會(huì)上通報(bào),嚴(yán)控每日、每周、每月成本消耗,定期對(duì)比分析,確保各項(xiàng)成本費(fèi)用的全面完成及有效降低。

“軋鋼廠將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)層層分解,形成具體的考核管理指標(biāo),并逐一量化到各分管副廠長(zhǎng)、機(jī)關(guān)科室、車間、班組和個(gè)人,詳細(xì)明確各科室、車間人員的責(zé)任、權(quán)利、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰內(nèi)容,形成了分廠職工利益共同體。”該單位成本管理員曹喬軍看著墻面上的指標(biāo)一覽表介紹道。

深挖內(nèi)潛,嚴(yán)格管控降消耗

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“在降成本工作中,我們嚴(yán)把物資材料、能源消耗關(guān),以‘能利舊絕不領(lǐng)新’為原則,杜絕不必要的浪費(fèi)和支出,確保月度成本費(fèi)用有效降低。”

軋鋼廠嚴(yán)格管控不必要消耗,制定了《2022年軋鋼廠技術(shù)改造及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在設(shè)備改造突出、降本顯著的項(xiàng)目上,按照崗薪比例給予參與人員30%-50%的獎(jiǎng)勵(lì),著力提升維修人員工作積極性,加強(qiáng)維修隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)。同時(shí),詳細(xì)梳理備件庫(kù)存,堅(jiān)持有庫(kù)存決不允許再申報(bào),有限消化庫(kù)存?zhèn)浼?,降低資金積壓。此外,通過(guò)設(shè)備專業(yè)化管理和加強(qiáng)點(diǎn)檢定修制,確保每組軋機(jī)、每臺(tái)設(shè)備都處于最好的運(yùn)行狀態(tài),減少設(shè)備故障、提高使用壽命,降低生產(chǎn)過(guò)程消耗。

工藝優(yōu)化方面,軋鋼廠在現(xiàn)行成分、工藝條件下,眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,制定合金優(yōu)化攻關(guān)方案,降低鋼材成本。

對(duì)標(biāo)先進(jìn),群策群力增效益

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今年以來(lái),軋鋼廠先后組織四批人員赴行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),及時(shí)將先進(jìn)的管理理念、工藝技術(shù)等與分廠生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷提升分廠綜合管理水平。同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)品規(guī)需求,在新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中通盤(pán)考慮所需產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)量,優(yōu)化規(guī)格切換順序,壓縮換規(guī)格時(shí)間,

此外,軋鋼廠牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán),積極尋求從“生產(chǎn)單位”到“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位”的角色轉(zhuǎn)變。通過(guò)勞務(wù)承包人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、合同單價(jià)談判等方式,在承包項(xiàng)目上精打細(xì)算,進(jìn)一步縮小維保范圍,降低維保費(fèi)用。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、成功與艱辛相伴。軋鋼廠多點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)全員挖潛增效,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履職盡責(zé),勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為,帶領(lǐng)全體員工擰成一股繩,為公司降本增效工作貢獻(xiàn)軋鋼力量。(軋鋼廠  江瑋  張普倫)

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