隨著鋼鐵行業(yè)“高預(yù)期、弱需求、高產(chǎn)量、低效益”狀態(tài)引發(fā)密切關(guān)注，諸多鋼鐵企業(yè)紛紛提出“保生存”舉措，以應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢。對此，工程管理部在公司的帶領(lǐng)下，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，積極尋求降本增效有力措施，切實過好“緊日子”。
壓縮項目，節(jié)約費用。
工程管理部高度重視公司紀(jì)委7月12日下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步重申和嚴(yán)明工作紀(jì)律加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》文件要求，積極主動出擊，嚴(yán)控新增項目，對所有技改及生產(chǎn)維修未施工項目進(jìn)行梳理、統(tǒng)計，組織再評審，按照輕重緩急、影響生產(chǎn)作業(yè)程度進(jìn)行排序，壓縮一般性項目，降低生產(chǎn)運行成本，除安全環(huán)保項目外，對于已立項但長期未實施的項目原則上予以取消，遇生產(chǎn)確有需要，須報審公司主管領(lǐng)導(dǎo)。通過此舉，極大縮減了項目實施費用，提高項目投資實效。
抓“小”抓實，激發(fā)干勁。
利用周例會、碰頭會，開展廉潔教育、形勢教育，分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形式，號召部門全員把“降本”意識根植于心，激發(fā)職工智慧，深挖內(nèi)淺、節(jié)支降耗，節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水，倡導(dǎo)人人留意身邊“小事”，切實過好“緊日子”；豐富部門公示欄內(nèi)容，展示重點項目從立項接收時間，到設(shè)計、限價、招標(biāo)、開工，再到最后驗收、結(jié)算掛賬、固資移交的具體時間節(jié)點，工程形象進(jìn)度，將當(dāng)期重點工作張貼公示。每周督促跟進(jìn)，通報完成情況，做到重點項目節(jié)點清晰，重點事項責(zé)任到人，目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，層層傳導(dǎo)壓力，激發(fā)干部職工面對困境迎難而上的勇氣，調(diào)動職工工作干勁。
聚焦重點，“降本”求實效。
運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，緊盯關(guān)鍵時段，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場履職檢查，掌握施工現(xiàn)場人員信息，工程管理人員作風(fēng)紀(jì)律，查驗工程項目年零星維修合同單位工作區(qū)域輪換情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，“敲打”不良苗頭。緊盯項目立項評審，緊盯設(shè)計階段造價控制，緊盯工程造價過程管控，緊盯施工過程監(jiān)管，避免盲目上項目造成的資金浪費，避免因窩工、停工、返工造成人、材、物的浪費。以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，將“降本增效”工作從“喊口號”轉(zhuǎn)化到“實打?qū)?rdquo;的行動中去。（工程管理部 嚴(yán)慧娟）
