面臨鋼鐵行業(yè)殘酷“寒冬”，燒結(jié)廠積極響應(yīng)公司降本增效號召，從形勢教育、精細(xì)管理、指標(biāo)分解責(zé)任到人，深摳細(xì)節(jié)要效益，全面推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員降本，力求打好降本“御寒”攻堅戰(zhàn)。
強化宣傳力度 提高落實速度
隨著公司“降本增效”工作的不斷深入，燒結(jié)廠上下聯(lián)動，加強內(nèi)部管理，采取多種形式進(jìn)行宣傳教育，不斷增強全員成本意識，讓全體干部員工在思想上、行動上、工作中將降本增效的新舉措、新方法、新突破等作為重點之一，全區(qū)域營造人人參與、時時強調(diào)、處處落實的良好氛圍。分廠根據(jù)公司部署及相關(guān)會議精神，明確目標(biāo)，完善制度，加強剛性考核力度，并在周、月度例會上對降本增效各項工作推進(jìn)情況進(jìn)行通報；各車間及時將降本增效工作的重要部署、會議精神、推進(jìn)情況等，通過微信群、黑板報等多種載體進(jìn)行傳達(dá)宣貫，引導(dǎo)各個崗位積極參與，確保有落實、出成效。工作管理上進(jìn)一步突出人性化、制度化、精益化，凝聚全員力量，達(dá)成“降本增效促發(fā)展”的共識，確保各項工作順利開展。
加強節(jié)能管控 穩(wěn)生產(chǎn)保順行
堅持過緊日子，不僅是錘煉作風(fēng)、提升本領(lǐng)的“練兵場”，也是滋養(yǎng)初心、擔(dān)當(dāng)使命的試金石。燒結(jié)廠對各單位下達(dá)增收節(jié)支創(chuàng)效目標(biāo)和工作重點，要求各科室、車間結(jié)合實際，制定降本增效的管控措施，以期通過強化專業(yè)管理，大力開展降本增效、節(jié)支創(chuàng)效活動，確保2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。先后修定完善降本增效攻關(guān)方案及關(guān)鍵指標(biāo)成本控制目標(biāo)清單、《燒結(jié)廠四級成本管理體系》《燒結(jié)廠能源管控實施方案》《燒結(jié)廠夏季用電避峰就谷生產(chǎn)組織方案》等制度，從生產(chǎn)組織、工序優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、事故預(yù)防控制等方面入手做到嚴(yán)格管控。此外，在降低固燃消耗方面，要求生產(chǎn)崗位人員做到精準(zhǔn)配料，精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少生產(chǎn)過程波動帶來的能源消耗；加大設(shè)備巡查力度，強化設(shè)備管理技能，提高設(shè)備作業(yè)率，使設(shè)備故障率降至最低，從點滴入手，全面推動，為“降本增效”工作帶來持久收益。
夯實責(zé)任分解 落實指標(biāo)管控
燒結(jié)廠把降本目標(biāo)、經(jīng)營壓力和責(zé)任層層傳遞到班組、個人，讓“小細(xì)胞”擔(dān)起降本增效“大責(zé)任”。從車間到班組，全面實施“避峰就谷”生產(chǎn)用電管理模式，通過合理安排生產(chǎn)組織，實現(xiàn)降低生產(chǎn)用電成本的目標(biāo)；要求車間開展日常監(jiān)督檢查的同時，做好“節(jié)能、降耗、降本”工作的跟進(jìn)和督促，對管理不嚴(yán)、落實不到位的集體和個人進(jìn)行日通報、周總結(jié)、月考核，通過強有力的考核制度，提高認(rèn)識、約束行為，確保“降本增效”工作見真章、出實效。通過月初制定計劃，每班、每周分析，月末總結(jié)，做到全方位、全程管控，堵塞班組在安全、生產(chǎn)、成本管理等方面的漏洞。同時，車間對能再利用的材料進(jìn)行自制加工、自主維修，經(jīng)過重新修復(fù)包裝，讓廢物“重新上崗”，形成“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的濃厚氛圍。（燒結(jié)廠 張小敏）
