今年以來，動力能源中心水運車間不斷提高班組綜合素質(zhì)、效率、文化，助推安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
重引導(dǎo)，增強基層班組活力
該車間堅持每周組織人員進行業(yè)務(wù)技能知識及標準化作業(yè)培訓，結(jié)合安全教育視頻、對近期安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題進行分析討論學習，從中吸取經(jīng)驗，避免類似事故發(fā)生。定期開展“崗位職責大討論”“崗位履職回頭看”等活動，圍繞“在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時干以及干錯會怎么樣”開展討論，確保安全責任落實到位。
“為了做好班里的安全工作，我建立了一個微信群，把班組員工的家屬也邀請進來，讓家屬們通過“愛心、關(guān)心”，幫助我們共同做好職工的安全教育工作……”班長牛曉麗說道。
建平臺，創(chuàng)新班組活動方式
為進一步開展形式多樣的班組建設(shè)活動，通過崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、安全現(xiàn)身說法等加深員工對安全意識的認知，同時，以周例會為載體，進行共唱一首安全歌，每人講一個安全故事、寫一篇安全心得，通過安全分享，加強班組人員學習討論和思想交流，促使共同進步。認真梳理了班組長崗位職責，制定出《班組長、值長崗位履職清單》，涵蓋了排查管控重點、過程監(jiān)督控制、盯靠重點、協(xié)調(diào)解決問題等11項內(nèi)容。
“通過學習這份清單，我們掌握了一些好的工作方法，尤其是在過程監(jiān)督控制、協(xié)調(diào)解決問題上，具有很強的實效性……”馬浩在介紹使用情況后又打開了“話匣子”。
樹榜樣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用
“以技壓人、以理管人、以德服人，車間日常管理利用看、聽、測、問的方法進行……”
上半年，該車間每月對基層班組的主要指標、技能培訓、降本增效、文體活動等進行綜合評定，評選風采班組、人氣之星給予鼓勵和獎勵。結(jié)合中心人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，開展《技術(shù)員崗位競聘活動》，鞏固前期操檢合一、技術(shù)比武的成效，為優(yōu)秀職工搭建成長平臺。
同時，車間定期開展文明禮儀、文明創(chuàng)建活動，將企業(yè)安全文化理念、先進人物典范實際學習等貫穿到員工日常工作和生活中，引導(dǎo)員工提升舉止文明、接人待物意識，調(diào)動員工的積極性，為生產(chǎn)營造舒適良好的工作氛圍。（動力能源中心 馬浩）
