降本增效，降什么本？增什么效？煉鋼廠省錢“小分隊”的“管家”們心中自有答案。他們把一串串復(fù)雜的數(shù)據(jù)形成“工作指南”，像鋼城衛(wèi)士一樣，牢牢守住每一道關(guān)口，緊緊把控各項指標，傳遞著“降本增效、人人盡責”的工作理念。
從“賬房先生”到“決策軍師”的轉(zhuǎn)變
畢業(yè)于重慶大學材料科學與工程系的90后小伙孫玉，別看他年紀小，卻承擔著煉鋼廠所有涉及成本管理項目的統(tǒng)計、核算、監(jiān)督等重任。
每日各車間成本完成情況，合金優(yōu)化、原材料成本、備件材料成本、轉(zhuǎn)爐煤氣回收等降本增效項目運行情況，他都要仔細核算、對比，對未完成的指標他與各單位及時溝通查找原因，監(jiān)督主體單位制定措施及時糾偏。當忙完手頭工作之余他第一時間便深入現(xiàn)場對各單位四級成本開展情況進行督察，根據(jù)定量消耗標準對各車間日常物料消耗情況確認、核實，確保各項物資取用有度、使用受控、物盡其用。復(fù)雜的數(shù)據(jù)經(jīng)過他超前預(yù)測、實時對比變得清晰、分明，讓一切工作用數(shù)據(jù)“說話”，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)整生產(chǎn)方向。
“逐層推進成本管控，傳導(dǎo)成本壓力，提升全員成本控制、節(jié)約成本意識，這就是實行四級成本管控的意義。”
“近期，煉鋼廠正在對四級成本管控方案進行修訂，并運用展板讓成本意識深入每個人心中，接下來會有一系列大動作……”對于成本管理，這個略顯靦腆的小伙侃侃而談。
“兩難”如何變成“兩全”
“陶姐，領(lǐng)個備件，麻煩出一下庫。”
“陶姐，這個備件查一下ERP系統(tǒng)看還有庫存吧……”大家口中的陶姐，就是煉鋼廠設(shè)備科預(yù)算員陶云云，煉鋼廠所有備件材料的出庫、統(tǒng)計、成本分析全由她負責。
“備件材料成本管理主要在于日常消耗管控，既要滿足生產(chǎn)需求，又要控制成本，事實上這是個難題，但并不是沒有‘兩全’的方法。”6年的管理經(jīng)驗她對此早已總結(jié)出一套自己的管理辦法。
在她的建議下，各單位每日前一天將所需物料需求計劃進行上報，她將所有需求物資進行分類、統(tǒng)計、匯總，并逐一在ERP領(lǐng)料系統(tǒng)中查明單價，核算總金額，預(yù)算噸鋼成本，并與煉鋼廠備件成本目標及預(yù)算目標進行對比。對于超出定額消耗部分物資，她及時與設(shè)備管理中心計劃室及各生產(chǎn)單位溝通、協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急合理平衡領(lǐng)用物資，控制噸鋼成本。
日分析、周總結(jié)、月報表她將煉鋼廠及每個單位機械、電器、生產(chǎn)輔助等備件材料消耗成本逐類統(tǒng)計、核算成本、分析原因，積極與龍鋼公司對標學習，為煉鋼廠開展降本增效工作提供數(shù)據(jù)支撐，提升設(shè)備管理精益化管理打下堅實基礎(chǔ)。上半年煉鋼廠在備件成本管控方面創(chuàng)效價值17.94萬元，超額完成指標任務(wù)。
集“點滴”之力，匯聚降本“波瀾”
“省下的就是賺到的，把錢花在刀刃上，物盡其用，杜絕不必要的浪費。”在轉(zhuǎn)爐車間劉超一本正經(jīng)地說。從爐前工到成本“管家”，基層的磨礪讓他對工藝流程、生產(chǎn)運行、崗位作業(yè)等情況做到心中有“譜”，更讓他在降本增效工作中爭當有心人。
大到石灰、礦石、白云石等熔劑消耗統(tǒng)計、核算，耐材、備件報計劃、驗收，能源指標每日跟蹤，小到每個班、每一爐擋渣錐、擋渣塞、測溫槍等定額消耗，他都要仔細核對、查看。對于成本管理，他深知作為煉鋼廠生產(chǎn)“大戶”，每一項消耗，每一爐操作都對成本影響很大，一個小數(shù)點的背后就是一筆效益賬，一個微小的調(diào)整足以影響生產(chǎn)大局。
“每個人精心操作，嚴格按照車間制定模式配加，不浪費一公斤石灰、輕燒白云石，規(guī)范濺渣護爐操作標準，便可以減少中壓氮氣消耗，這些點點滴滴的‘小事’都是在降本增效，其實我們每個人都是降本增效的參與者……”他常對身邊的職工這樣說。7月份，轉(zhuǎn)爐車間測溫槍頭單耗較之前降低0.3支/爐，白云石減少使用2.88kg/t，全員既抱西瓜，也撿芝麻，匯聚降本增效大能量。（煉鋼廠 程文娟）
