今年以來，動力能源中心在引才、用才、留才上“下足功夫”，持續(xù)提升人才隊(duì)伍建設(shè)整體水平，用心用力打造人才建設(shè)“高地”。
完善制度建設(shè)，夯實(shí)引才基石
該中心根據(jù)學(xué)歷、職稱、所學(xué)專業(yè)，制定班組長任職條件，畫出選人用人硬杠杠，征集班組優(yōu)秀成果，制作ppt，撰寫論文，總結(jié)交流精益班組管理豐富經(jīng)驗(yàn)，同時讓政治覺悟高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的職工積極向黨組織靠攏，在技術(shù)崗位接收預(yù)備黨員、發(fā)展對象各1名，力爭做到把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。
推行全員績效管理，將績效指標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，簽訂《關(guān)鍵人員業(yè)績責(zé)任書》，面臨近期行業(yè)形勢，降低調(diào)整科級干部、技術(shù)骨干等關(guān)鍵崗位人員績效投放百分比，將普通職工收入影響降到最低。
此外，各級管理人員深入崗位開展形勢任務(wù)教育，率先垂范沖鋒到急難險重工作任務(wù)中，并從“重大危險源安全管控，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行、能源介質(zhì)供應(yīng)”等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)入手，制定季度可挑戰(zhàn)性承諾內(nèi)容，用盡全力“跳起來摘桃子”。
拓寬成長渠道，厚植育才沃土
因材施教，設(shè)置水質(zhì)處理、電氣維修等10余項(xiàng)培訓(xùn)課程，用“理論＋實(shí)踐、面授＋交流”的方式，鼓勵職工輪流上臺擔(dān)任授課教師。開設(shè)雙重預(yù)防機(jī)制及職業(yè)健康安全知識講座，舉辦安全法規(guī)知識競賽，同時承辦組織公司級煤氣工、儀表自動化工等多場技術(shù)比武，堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉、在實(shí)戰(zhàn)中提高。根據(jù)近年來新入職大學(xué)生和技術(shù)人才專業(yè)類型和崗位特點(diǎn)，相互結(jié)成幫扶對子，補(bǔ)足“高學(xué)歷、低實(shí)踐”的短板，讓這些大學(xué)生在“第一線”經(jīng)風(fēng)雨、在“練兵場”見世面”，不斷激發(fā)內(nèi)生新動力。
不拘一格降人才，挖掘攝影、漫畫、寫作愛好者，善于發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用其優(yōu)勢和閃光點(diǎn)，參與到攝影展、征文及各類文體活動中，彰顯出漢鋼青年青春活潑、積極向上的精神面貌，力爭做到人盡其才，百花齊放。
“兩年前的大學(xué)生蘇文浩，在參加漢中市、陜西省特種設(shè)備使用單位從業(yè)人員知識競賽中，分別取得個人第一和團(tuán)體第三的好成績，現(xiàn)在更是煤氣技術(shù)組的核心成員”。一起入職的同事對他連連稱贊。
強(qiáng)化激勵保障，營造留才環(huán)境
堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，建立“容錯糾錯”機(jī)制，完善《科級管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，月度根據(jù)指標(biāo)完成情況，測定分值，連同應(yīng)知應(yīng)會測試一并納入績效檔位。全面開展科級干部人事檔案專項(xiàng)審核，重點(diǎn)對其“三齡兩歷”信息進(jìn)行核查，對比其檔案記載及現(xiàn)執(zhí)行情況，補(bǔ)充缺失材料，全過程跟蹤記錄干部成長過程，并將檔案的原始性、真實(shí)性作為選拔任用的重要參考。從干部履職入手，實(shí)現(xiàn)督導(dǎo)檢查常態(tài)化長效化，練就過硬作風(fēng)，真正做到“頭雁”領(lǐng)航，“群雁”齊飛。
嚴(yán)管的同時，更注重厚愛。“親情協(xié)管將家人的溫馨叮囑帶到崗位，籃球友誼賽讓相互之間增進(jìn)默契配合，子女入學(xué)統(tǒng)一辦理介紹證明消除后顧之憂，政治生日的賀卡、禮品將組織的關(guān)懷送到身邊。樁樁件件，都像夏日里的絲絲清涼，浸潤心田，歸屬感和幸福感油然而生。（動力能源中心 李培）
