質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石、發(fā)展的“金鑰匙”。煉鐵廠緊密圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”的活動(dòng)主題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真部署，嚴(yán)格落實(shí)，掀起“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍。
加大宣傳力度，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識
為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)高效開展，煉鐵廠第一時(shí)間召開活動(dòng)啟動(dòng)儀式，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，明確各級人員職責(zé)分工，層層壓實(shí)任務(wù)指標(biāo)，動(dòng)員全體干部員工不斷提高自身質(zhì)量意識，以飽滿的熱情，快速投身到“質(zhì)量月”生產(chǎn)之中。同時(shí)，該廠充分利用櫥窗板報(bào)、LED、微信群等宣傳渠道，深入開展質(zhì)量宣傳工作，傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，唱響質(zhì)量聲音，營造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍，以高爐穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，持續(xù)深推“高效冶煉”理念，促進(jìn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
嚴(yán)把過程管控，確保爐況穩(wěn)定順行
該廠牢固樹立“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的理念，完善修訂鐵前各工序關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)管控制度，建立工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制體系。在鐵前生產(chǎn)組織中，制定出切實(shí)可行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控考核辦法，將質(zhì)量月任務(wù)目標(biāo)有效落實(shí)到班組、崗位，使生鐵質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)、水、電、氣介質(zhì)供應(yīng)品質(zhì)，實(shí)時(shí)做好物料存儲和供應(yīng)工作，對關(guān)鍵工序生產(chǎn)過程嚴(yán)格管控，以降低鐵水不良品率與次品率。此外，該廠在質(zhì)量月期間針對性的開展全員參與的工藝技術(shù)和崗位操作技能培訓(xùn)，并選拔“優(yōu)秀操作人才”和“崗位技術(shù)能手”進(jìn)行大力宣傳，形成了人人“學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能”，個(gè)個(gè)“鉆業(yè)務(wù)、爭創(chuàng)效”的良好氛圍，讓專業(yè)人才真正成為提質(zhì)創(chuàng)效路上的主力軍。
突出專項(xiàng)攻關(guān)，助力鐵前提質(zhì)增效
為充分調(diào)動(dòng)鐵前技術(shù)人才的主觀能動(dòng)性，該廠通過成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組承包課題，以生鐵合格率≥99.65％為主攻關(guān)課題，以減少小時(shí)噴煤量誤差、軟水溫差控制、兌罐時(shí)間等為副攻關(guān)課題，實(shí)施“產(chǎn)品質(zhì)量＋關(guān)鍵控制點(diǎn)”責(zé)任目標(biāo)管控模式，在專項(xiàng)攻關(guān)中科室與車間互相聯(lián)動(dòng)補(bǔ)臺，不斷修正影響鐵水質(zhì)量的操作制度、不斷消缺影響鐵水質(zhì)量的隱患，不斷改進(jìn)影響鐵水質(zhì)量的環(huán)節(jié)，借此強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提高工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性和執(zhí)行工藝紀(jì)律的自覺性，助力鐵水質(zhì)量不斷提升。（煉鐵廠 崔波）
