一直以來，設(shè)備管理中心求新求變，充分發(fā)揮職能部門作用，以“盡職盡責(zé)、盡心盡力、盡情盡理”三方法齊發(fā)力，重監(jiān)管、抓干事、優(yōu)服務(wù)，有效破解設(shè)備現(xiàn)場難題，提升管理水平夯實生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)。
盡職盡責(zé)：重監(jiān)管 保設(shè)備安全
“各單位按照要求逐臺開展特種設(shè)備年度自檢，并形成自檢報告，且內(nèi)容與現(xiàn)場實際一致。”
該中心根據(jù)階段目標(biāo)、實際現(xiàn)狀，明確“管什么、怎么管、誰來管”的問題，調(diào)整思路，優(yōu)化措施，強(qiáng)化監(jiān)管職能，每月研究制定設(shè)備重點(diǎn)推進(jìn)工作。同時，按照“清單式”銷號管理模式，采用日隱患統(tǒng)計、周檢查評比、月交叉提升、不定期專項深入的監(jiān)督措施，定時間節(jié)點(diǎn)、定責(zé)任人，及時消除隱患，嚴(yán)防死守，切實筑牢生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備安全屏障。
盡心盡力：抓干事 對標(biāo)學(xué)習(xí)促進(jìn)步
“根據(jù)《煉鋼安全規(guī)程》要求，鋼包耳軸等關(guān)鍵受力部位每年進(jìn)行一次無損探傷檢測。”
“電梯鼓式制動器及起重機(jī)械加裝高度‘雙限位’需開展專項排查整治。”
該中心結(jié)合設(shè)備使用頻次、危險程度、結(jié)構(gòu)變化等因素，制定了年度特種設(shè)備檢驗及無損探傷檢測等計劃，積極開展各類特種設(shè)備及關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)的檢驗檢測工作，實現(xiàn)檢驗檢測率100％的目標(biāo)任務(wù)，且針對發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，有效預(yù)防設(shè)備帶病作業(yè)。同時借助交叉檢查契機(jī)，對“鋼八條”復(fù)查、“雙送”活動提出的問題逐項落實，促使各單位相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。另外，開展設(shè)備防腐、潤滑保養(yǎng)、設(shè)備清潔、加裝防護(hù)裝置等特色亮點(diǎn)工作，并建立獎懲機(jī)制，營造了設(shè)備追趕超越的良好氛圍。
盡情盡理：破難題 優(yōu)服務(wù)促管理
“冶金起重機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)主要體現(xiàn)起重力矩，起重量等參數(shù)，并且實時傳輸至監(jiān)控畫面”、“高線原料3#車小車、棒線原料1#車小車已吊裝完成，運(yùn)行正常。”
為強(qiáng)化設(shè)備職能服務(wù)作用，該中心以現(xiàn)場技術(shù)交流、走訪座談調(diào)研為支點(diǎn)，與生產(chǎn)現(xiàn)場保持“零距離”、將服務(wù)送上門，先后解決現(xiàn)場疑難雜癥30余項。同時，結(jié)合降本增效、季節(jié)變化油品選用、備件選型、法律標(biāo)準(zhǔn)宣講等，積極落實抓設(shè)備、轉(zhuǎn)管理、抓質(zhì)量，每周定時深入現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)及糾偏，不斷提升專業(yè)管理水平，促使設(shè)備高效運(yùn)行。（設(shè)備管理中心 王海燕）
