在燒結(jié)廠區(qū)，廠房寬敞明亮，人頭攢動，各工序忙而不亂，呈現(xiàn)出熱火朝天的生產(chǎn)景象……
9月份以來，燒結(jié)廠深入貫徹落實兩級公司各項安排部署，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，以“穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)指標、降消耗”為重點，以“精細化管理”為抓手，夯實基礎管理，強化對標挖潛，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。
加強生產(chǎn)組織，聚力解題穩(wěn)產(chǎn)運行。燒結(jié)廠將“精細化管理”深入落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，聚焦突出重點抓“開源”，多措并舉促“節(jié)流”。根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及存在的問題，進一步完善“穩(wěn)”的措施和“進”的舉措，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)，強化生產(chǎn)操作和運行穩(wěn)定，對關(guān)鍵工藝和設備參數(shù)重點監(jiān)控，匯總分析生產(chǎn)信息，準確處理生產(chǎn)異常情況。通過分廠晨調(diào)會，做好上情下達，要求班班有領(lǐng)導、班班有檢查、班班有匯報，以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保月產(chǎn)。
針對生產(chǎn)經(jīng)營難點和瓶頸問題，下真功夫分析，下大力氣解決，要求各級管理人員輪流值班、全程跟蹤，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)指令，規(guī)范操作流程，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，各項指標穩(wěn)中有升。
強化設備管理，精準運維、高效運行。“磨刀不誤砍柴工”，良好的設備運轉(zhuǎn)，是提高生產(chǎn)效率的重要保障。7月份以來，將“精、細、嚴、實”落實到設備管理的每個環(huán)節(jié)，全面掌握設備運行狀況，細化設備基礎管控，強化“跑冒滴漏”管理措施，各區(qū)域負責人加強重點區(qū)域、重點設備檢查、巡檢。尤其在強化設備全流程管控方面，各車間多措并舉、多管齊下，更是打出一系列組合拳，如制作“設備會議跟蹤甘特圖”，對會議明確事項進行全流程跟蹤；積極推進自動化建設和管理，針對皮帶秤下料不穩(wěn)、減速機故障率高的問題，將現(xiàn)場運行信號引入主控室，并增加智能檢測系統(tǒng)，對減速機振動、油溫、軸溫進行實時檢測和預警，便于發(fā)現(xiàn)及解決生產(chǎn)潛在風險。
嚴抓安全管理，同心共筑安全防線。“疫情防控和安全生產(chǎn)是當前的頭等大事，要統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)的關(guān)系，充分認識疫情防控對于安全生產(chǎn)的重大意義，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，全面排查隱患，全力以赴做好疫情防控形勢下的安全生產(chǎn)工作。”分廠黨委書記、廠長相里軍紅多次在會議上強調(diào)。
此期間，分廠實化細化各項防控舉措，層層壓實疫情防控主體責任，強化員工防護措施，保障員工健康。本著越是困難，越不能放松的心態(tài)，各級管理人員“戰(zhàn)線”前移，由主要負責人帶隊，深入現(xiàn)場，實行“走動式”安全管理，對現(xiàn)場設備、安全生產(chǎn)進行全面體檢，對發(fā)現(xiàn)問題立整立改。
戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，揚帆奮進正當時。燒結(jié)廠將繼續(xù)保持好的勢頭、硬的作風，鼓足精氣神，在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)中提升指標，在優(yōu)化對標中降低成本，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（燒結(jié)廠 雍佳檑）
