人才是企業(yè)發(fā)展的基石。一直以來，煉鋼廠十分重視人才隊伍建設(shè)，不拘一格選人才，多措并舉育人才，揚長避短用人才，使各項人才如春潮奔涌，為煉鋼廠高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才保障。
筑夢＋搭臺，員工進步有階梯
煉鋼廠承擔(dān)著鋼水冶煉、鋼坯生產(chǎn)的艱巨使命，安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、降本增效等各項都需要大量懂技術(shù)、會管理的精英人才。為了激發(fā)各類人才脫穎而出，確保煉鋼高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠，煉鋼廠健全人才管理機制，為人才的成長筑夢想、建平臺，先后制定了《煉鋼廠副科級人員管理辦法》《煉鋼廠專業(yè)管理人員管理規(guī)定》《煉鋼廠技能人才管理辦法》《煉鋼廠班組長管理辦法》，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能科室、各車間負(fù)責(zé)人參與的各類人才管理小組，定期開展各類人才的考核、評價和聘用機制，為廣大員工成長和成才提供了廣闊的平臺和舞臺。到目前為止，煉鋼廠共擁有各類專業(yè)技術(shù)人才103名，管理人才38名，班組長61名，占員工總數(shù)的38 ％，確保了煉鋼廠各項工作的高效開展。
賽馬＋相馬，技術(shù)骨干快速成長
為了使生產(chǎn)骨干快速成長，煉鋼廠摸索出“賽馬＋相馬”技能人才培養(yǎng)成功經(jīng)驗。所謂賽馬，就是對重要關(guān)鍵崗位采取末位淘汰機制，根據(jù)生產(chǎn)特點和工藝要求，制定相應(yīng)的指標(biāo)考核辦法，月底按照指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)，每季度一排名。把能力突出、表現(xiàn)優(yōu)異的技能、管理人才作為關(guān)鍵崗位后備力量重點培養(yǎng)。通過賽馬機制，涌現(xiàn)出一批像張江、董鵬波、焦鵬飛這樣“金牌爐長”“技能大師”“最佳能手”，成為了煉鋼廠提質(zhì)降耗創(chuàng)效的中堅力量。
所謂相馬，就是建立人才檔案，通過日常表現(xiàn)、月度匯報、季度考評等機制在長期考評中挖掘人才特點，以輪崗交流進一步做好人崗匹配。“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”，近年來，先后發(fā)現(xiàn)選拔了像焦?jié)?、李根這樣的既有扎實的理論功底又有比較豐富的操作經(jīng)驗關(guān)鍵崗位人員從事工藝和設(shè)備管理，在新的工作崗位上，他們發(fā)揮特長，組織開展了HRB400E合金優(yōu)化，連鑄機矩形坯高效改造等多項重大技術(shù)進步項目，使煉鋼的裝備水平經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)得到了顯著的提升。
壓實擔(dān)子＋項目鍛造，技術(shù)新銳脫穎而出
技術(shù)骨干是煉鋼新品開發(fā)、產(chǎn)品升級和提質(zhì)降耗的核心力量，煉鋼廠對他們的培養(yǎng)方式則是另辟蹊徑。連鑄技術(shù)員段少平自煉鋼1#連鑄機投產(chǎn)以來一直負(fù)責(zé)連鑄工藝質(zhì)量管理，為了使其迅速在工作中獨當(dāng)一面，煉鋼廠大膽啟用并委以重任，先后安排他參與并負(fù)責(zé)了R10m弧連鑄機無密排輥生產(chǎn)165×280mm矩形坯技術(shù)應(yīng)用，連鑄噴嘴型號優(yōu)化等十多個技術(shù)進步項目，申報并頒發(fā)實用型技術(shù)專利2項，通過壓實擔(dān)子專向培養(yǎng)，該同志在連鑄工藝質(zhì)量管理方面脫穎而出，多次被評為集團、公司科技管理先進個人。2022年，段少平被抽調(diào)參與公司中厚板項目部，通過參與項目的設(shè)計、招標(biāo)，該同志的業(yè)務(wù)能力得到顯著提高。下一步，該同志還將負(fù)責(zé)與承包方進行對接，協(xié)調(diào)解決3#連鑄機施工過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，為確保該項目如期投運并達到設(shè)計要求發(fā)揮重要作用。
老驥引路＋技能培訓(xùn)，薪火相傳有來人
煉鋼廠還十分注重發(fā)掘老一代管理人員這塊“富礦”，使他們寶貴的管理經(jīng)驗和優(yōu)良的作風(fēng)在煉鋼廠這塊熱土上發(fā)光發(fā)熱，薪火相傳。軍人出身的王保義就是這方面典型的范例，多年的軍旅生涯，錘煉出王保義干練的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀品質(zhì)，由于在龍鋼擔(dān)任連鑄車間安全員期間表現(xiàn)出色，入職漢鋼煉鋼時，他被任命為連鑄車間主任。為了把該同志的優(yōu)良作風(fēng)和管理經(jīng)驗傳給新一代的煉鋼人，近年來，煉鋼廠先后安排王保義轉(zhuǎn)崗技術(shù)科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)鋼坯的精整和交付以及煉鋼生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)，在技術(shù)和生產(chǎn)管理崗位上，該同志通過“傳”、“幫”、“帶”、的方式把自己的專業(yè)能力和優(yōu)良作風(fēng)毫不保留地傳授給年青一代，使他們能夠迅速承擔(dān)起技術(shù)和生產(chǎn)管理的重任，培養(yǎng)出莊貴林、張磐、雷海濤等這樣的優(yōu)秀生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員。2021年以來，王保義轉(zhuǎn)崗原料車間主任后，抓作風(fēng)，保供應(yīng)，近兩年來，在他的帶領(lǐng)下，廢鋼質(zhì)量驗收管控嚴(yán)格，共查獲不合格質(zhì)量的廢鋼20余起、近50噸，鑒別密閉容器、危險品十余次，累計扣減1668.42噸，為公司挽回經(jīng)濟損失355.52萬元。牢牢守住了外購廢鋼的質(zhì)量大門，受到了公司和分廠的通報嘉獎。培養(yǎng)出張哲、支國峰、沙列等作風(fēng)過硬、技能一流的工班長和廢鋼工，為煉鋼原料大后方的安全高效運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，煉鋼廠之所以各項工作能夠取得不凡的成績，把人才培養(yǎng)這個“源頭活水”抓得牢、抓得好，這也許就是其中的答案。（煉鋼廠 唐文文）
