燒結(jié)廠以述責(zé)述廉為契機(jī)，各單位負(fù)責(zé)人“面對面”匯報總結(jié)2022年工作，領(lǐng)導(dǎo)班子“點(diǎn)對點(diǎn)”剖析指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、研究對策、謀劃工作，在“答卷”與“閱卷”中，深刻查擺存在的問題和原因，提出解決問題的工作思路及精準(zhǔn)措施。
總結(jié)工作既是為了回顧過去、總結(jié)成績，更是為了理清思路、謀劃未來。“成績值得肯定，但我們也要清醒看到一些不容忽視的問題，經(jīng)營管理沒有最好、只有更好，要以問題為切入點(diǎn)，敏于發(fā)現(xiàn)問題，敢于觸碰問題，善于解決問題，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。”燒結(jié)廠黨委書記、廠長現(xiàn)場點(diǎn)評擲地有聲。
謀準(zhǔn)—加強(qiáng)管理是基礎(chǔ)
“要不斷優(yōu)化完善管理流程，實(shí)行全過程管控，做到在管理中提質(zhì)、在管理中降本、在管理中增效，重視管理的重要性。”燒結(jié)廠黨委要求各單位不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，扎扎實(shí)實(shí)做到管理有思路、工作有方法。要將安全管理作為首要任務(wù)，著眼于全面提升管理水平，以實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鞒尚ч_創(chuàng)各工序質(zhì)量指標(biāo)新高點(diǎn)。各單位要深入研究、系統(tǒng)分析，找準(zhǔn)并止住利潤的“出血點(diǎn)”，擴(kuò)增效益“造血點(diǎn)”，以精細(xì)化管理增強(qiáng)內(nèi)生動力。
謀深—強(qiáng)化學(xué)習(xí)是途徑
開展對標(biāo)對表是充分挖掘成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、鼓勵比學(xué)趕幫超、促進(jìn)成本管理水平持續(xù)提升的最有效辦法。各單位要敢于同外部高手過招、與同行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，通過“走出去”，在對標(biāo)對表中找差距明確不足、補(bǔ)短板提升效益，把學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性借鑒和吸收運(yùn)用到實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)、推動高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中。同時不斷加大自身學(xué)習(xí)力度，培養(yǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，不斷提高工作能力，在學(xué)習(xí)中找差距、在學(xué)習(xí)中謀發(fā)展、在學(xué)習(xí)中促提升。持續(xù)深入推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境提升，不斷推進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)再創(chuàng)新高。
謀實(shí)—嚴(yán)控成本是關(guān)鍵
企業(yè)要發(fā)展，降低成本是關(guān)鍵。各級干部拓展思路，現(xiàn)場出謀劃策，積極思考，眼睛向內(nèi)，牢固樹立成本意識，于細(xì)微處思考，于精細(xì)處著手，認(rèn)真分析找差距，在成本制勝上做文章，在效益增長上出實(shí)招，主動探索解決問題的新方法。要求各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化全員成本控制意識，做到生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)琢、技術(shù)上精益求精，苦練“內(nèi)功”增效益，深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
不待揚(yáng)鞭自奮蹄，錨定年度目標(biāo)不動搖，謀準(zhǔn)謀深謀實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)格按照全年“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的原則，精準(zhǔn)發(fā)力，攻堅(jiān)克難，把做好本職工作的責(zé)任感、緊迫感轉(zhuǎn)化為履職擔(dān)責(zé)，為完成全年既定目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗。（燒結(jié)廠 雍佳檑）
