今年以來(lái)，燒結(jié)廠全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)發(fā)展理念，強(qiáng)化環(huán)保管理，提升環(huán)保設(shè)備性能，美化廠區(qū)環(huán)境，助推環(huán)保工作再上新臺(tái)階。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升環(huán)保管理意識(shí)
以每年季節(jié)性特點(diǎn)、活動(dòng)月為載體，制定年度環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，提升全員環(huán)保意識(shí)。分層分級(jí)從分廠領(lǐng)導(dǎo)至班組長(zhǎng)，圍繞法律法規(guī)、違法案例、技能操作、應(yīng)急處置、環(huán)保設(shè)備等內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn)。每季度根據(jù)環(huán)保季節(jié)性特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升各級(jí)管理人員的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高操作、應(yīng)急處置及管理水平。
同時(shí)，根據(jù)“世界環(huán)境日”“環(huán)保法律實(shí)施日”開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，持續(xù)營(yíng)造環(huán)保節(jié)能氛圍，引導(dǎo)員工踐行綠色低碳的生產(chǎn)生活方式。
建立環(huán)保設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，夯實(shí)設(shè)備精細(xì)化管理
將區(qū)域內(nèi)的霧炮、干霧抑塵、洗輪機(jī)、TSP空氣微站等全部納入包機(jī)分工。車間包機(jī)責(zé)任人由車間長(zhǎng)白班管理人員擔(dān)任，比例不得超過(guò)環(huán)保設(shè)備總數(shù)的50％，A類環(huán)保設(shè)備必須由車間主任承包，B、C類環(huán)保設(shè)備由車間管理人員承包。
同時(shí)，監(jiān)督各層級(jí)落實(shí)環(huán)保設(shè)備履職，確保點(diǎn)檢維修到位。做好環(huán)保設(shè)備周期性管理，將環(huán)保設(shè)備隱患排查治理存在問(wèn)題，建立“問(wèn)題庫(kù)”逐項(xiàng)進(jìn)行“銷號(hào)”閉環(huán)，切實(shí)降低環(huán)保設(shè)備故障，確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施與主體生產(chǎn)設(shè)備同步檢修、同步運(yùn)行，做到100％與主體設(shè)備同步運(yùn)行。
節(jié)能環(huán)保助推工序能耗降低，提質(zhì)增效成果顯著
燒結(jié)工序作為鋼鐵生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，其工序能耗約占鋼鐵生產(chǎn)總能耗的10％，工序能耗成本約占燒結(jié)礦總成本的9.3％。因此通過(guò)降低工序能耗，促進(jìn)燒結(jié)礦成本降低一直是燒結(jié)廠攻關(guān)的方向和追求的目標(biāo)。通過(guò)建立環(huán)冷風(fēng)機(jī)、主抽風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)頻率與生產(chǎn)的匹配關(guān)系，根據(jù)外界環(huán)境及工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)機(jī)頻率進(jìn)行調(diào)整，全力以赴降低大功率設(shè)備電耗。調(diào)整環(huán)冷機(jī)料層及速度，進(jìn)一步穩(wěn)定余熱鍋爐熱量，穩(wěn)定供應(yīng)，提升蒸汽回收量，調(diào)整系統(tǒng)正常生產(chǎn)時(shí)噸礦蒸汽回收穩(wěn)定在100kg。2022年，清潔生產(chǎn)達(dá)到Ⅰ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，2#燒結(jié)機(jī)獲得2022年集團(tuán)公司“環(huán)保清潔生產(chǎn)先進(jìn)爐機(jī)”。
提升“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，以星級(jí)達(dá)標(biāo)助推現(xiàn)場(chǎng)治理
該廠常態(tài)化做好區(qū)域環(huán)境星級(jí)達(dá)標(biāo)和“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到現(xiàn)場(chǎng)治理全覆蓋。制定各車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域包片責(zé)任分工表，分級(jí)管控制定清掃頻次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)和保持難點(diǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域分為A、B、C三級(jí)，從車間主任到班組長(zhǎng)、到員工，人人有責(zé)任區(qū)域，做到每天有任務(wù)、定期有檢查、月度有獎(jiǎng)懲，形成現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效責(zé)任機(jī)制。同時(shí)，對(duì)配料車間現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)打造，以五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)做好策劃創(chuàng)建，通過(guò)星級(jí)提升帶動(dòng)，使燒結(jié)廠所有區(qū)域環(huán)境不斷向好。（燒結(jié)廠 楊光）
