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把好設(shè)備“主動(dòng)脈”走穩(wěn)設(shè)備保障之路
發(fā)布日期:2023-02-23    作者:曾祥林    
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今年以來,公司深化拓展設(shè)備管理思路,遵循“421131”設(shè)備管理理念,創(chuàng)新管理形式,把好設(shè)備“主動(dòng)脈”,致力于設(shè)備的安全保障和性能提升,全面走穩(wěn)設(shè)備管理保障之路。

把好設(shè)備“主動(dòng)脈”走穩(wěn)設(shè)備保障之路

聯(lián)合AI智能化,提升設(shè)備防護(hù)安全

為保證公司設(shè)備、設(shè)施的安全平穩(wěn)運(yùn)行,設(shè)備管理中心對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行重新架構(gòu),將大數(shù)據(jù)、設(shè)備全生命周期等相融合,不斷優(yōu)化設(shè)備管理系統(tǒng),以“平臺(tái)是基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)是關(guān)鍵”為思路,以“維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢記錄檔案、報(bào)警預(yù)警”為數(shù)據(jù)分析,記錄每一條數(shù)據(jù),給每一臺(tái)設(shè)備創(chuàng)建“身份證”,做到隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)“一鍵掃碼”查詢。同時(shí),全面啟動(dòng)設(shè)備安全隱患排查數(shù)字化信息系統(tǒng),對(duì)制約檢修周期的重要設(shè)備檢修部位推進(jìn)“狀態(tài)監(jiān)測(cè)、狀態(tài)預(yù)測(cè)、狀態(tài)評(píng)估”,用設(shè)備實(shí)時(shí)“狀態(tài)”指導(dǎo)檢修。依據(jù)“狀態(tài)評(píng)估”結(jié)果,科學(xué)調(diào)整檢修周期,以點(diǎn)檢定修、預(yù)算控制為切入點(diǎn),建立體系人的設(shè)備資產(chǎn)檢修策略,保障設(shè)備資產(chǎn)可靠性、安全性,極大地提高了設(shè)備的安全保障和性能,推進(jìn)設(shè)備智能化管理邁入新征程。

把好設(shè)備“主動(dòng)脈”走穩(wěn)設(shè)備保障之路

設(shè)備管理創(chuàng)新化,提升應(yīng)急保障能力

設(shè)備管理中心實(shí)施設(shè)備管理創(chuàng)新化,堅(jiān)持“設(shè)備分級(jí)管控、設(shè)備包機(jī)到人”的工作原則,以精細(xì)化設(shè)備管理為主線,通過抓細(xì)抓實(shí)“點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修”等工作,堅(jiān)持“點(diǎn)檢預(yù)修”,確保設(shè)備零故障運(yùn)行;落實(shí)“崗檢為基礎(chǔ)、專檢為核心、精密點(diǎn)檢為重點(diǎn)”的三級(jí)點(diǎn)檢工作,以“調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、冷卻、防護(hù)、清潔”的12 字方針為主線,通過夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,明晰各級(jí)人員設(shè)備管理工作責(zé)任,落實(shí)全員設(shè)備包機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治工作,規(guī)范設(shè)備過程管控等舉措,保障設(shè)備全過程無故障運(yùn)行。同時(shí),借鑒安全績(jī)效管理思路,堅(jiān)持以“降本增效、指標(biāo)提升”為主線,深推全員TPM設(shè)備管理機(jī)制,盯目標(biāo)、扛責(zé)任、嚴(yán)履職,全力搭建設(shè)備檢查、整改、反饋的閉環(huán)管理模式,持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行保障。

把好設(shè)備“主動(dòng)脈”走穩(wěn)設(shè)備保障之路

設(shè)備“穩(wěn)”運(yùn)行,挖潛“降”成本

設(shè)備管理中心立足本職堅(jiān)持刀刃向內(nèi),從“備件+技改+新工藝技術(shù)”全方位、多維度、深層次挖潛增效,定期對(duì)各基層單位機(jī)旁備件庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),摸清“家底”落實(shí)機(jī)旁備件實(shí)物的全面管理,常態(tài)化進(jìn)行盤點(diǎn),做到日清月結(jié),按規(guī)定動(dòng)作編報(bào)庫(kù)存日?qǐng)?bào)和庫(kù)存月度分析,以確保其賬、物、卡信息一致。同時(shí),針對(duì)月度需求計(jì)劃定額核算費(fèi)用較低等因素,對(duì)電氣元器件、信息化、儀表化通用型備件實(shí)施共享化管理,做到關(guān)鍵設(shè)備備件滿足生產(chǎn)需求,通用備件不積壓浪費(fèi),不斷提高機(jī)旁備件的管理水平和科技含量。此外,持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)宣講,引導(dǎo)全員牢固樹立“過緊日子、精打細(xì)算”的思想,在日常工作中做到精檢細(xì)修,增添工作動(dòng)力和活力,進(jìn)一步為降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)提供有力支撐。(設(shè)備管理中心  曾祥林)

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