春風浩蕩，奮進新程。堅定信心，奮輯降本。
2023年，設備管理中心遵循“421131”管理理念，積極落實公司轉型升級、扭虧為盈兩大任務，緊扣降低噸鋼備件材料消耗、噸鋼外委修理費用及庫存資金占用三大指標，發(fā)揮極致思維全面開展降本增效工作。
成績單背后的擔當與責任
走進設備管理中心二樓會議室，降本增效數(shù)據(jù)展板格外搶眼，一串串數(shù)據(jù)、一個個指標，展現(xiàn)著他們的降本增效成績單。
站在降本增效數(shù)據(jù)展板的前方，該中心計劃科副科長江琴說道，“結合工作實際，我們積極與行業(yè)先進對標對表，從計劃定額管理、定額消耗、備件承包等方面助推公司降本增效工作有序開展。”面對降本指標壓力大、調整快、計劃管理繁雜等現(xiàn)狀，江琴帶領科室全員通過每月制定計劃定額指標，分解至各工序，做到定額層層分解，人人身上有指標。根據(jù)各單位現(xiàn)場裝機量、使用情況、歷史消耗及庫存量，嚴格控制申報數(shù)量，提升計劃準確率，為降低庫存物資占用做出了積極貢獻，展現(xiàn)了設備人的擔當和責任。
外委費用降本從人員優(yōu)化開始
在煉鋼廠除塵主控室，該中心設備管理副科長李凌峰配合相關部門正在對勉縣眾鑫外委單位人員考勤進行摸底，筆記本上詳細記錄著人員出勤情況，眼神中滿是降本增效的希望。
3月份以來，設備管理中心緊扣≤8.07元/噸目標，對外委費用指標按工序進行分解，嚴把立項審核關，結合實際推進勞務和維保整合，而摸底外委單位人員情況是其中重要一步。同時，加強設備點檢維護，鼓勵各單位維修人員利用閑余時間承接外委項目的實施等，優(yōu)化外委維修隊伍，不斷在噸鋼外委維修費用上深挖內(nèi)潛。
3.png "緊扣指標 走出降本增效新路子")
盤活庫存資金，他們這樣做
三月的物資庫房內(nèi)，花紅柳綠，干凈整潔。備件交貨驗收嚴格把關，6-8#庫房內(nèi)，技改淘汰物資梳理現(xiàn)場降本熱潮不斷。
在庫房內(nèi)，該中心物資管理科科長陶艷利正在現(xiàn)場指導庫管員做好物資倉儲及備件維護保養(yǎng)工作。面對庫存資金占用目標，她和科室全員是這樣做的，“嚴格做好實物驗收、倉儲管理，專人定期對備件進行維護保養(yǎng)。積極推進技改淘汰物資梳理，組織各生產(chǎn)單位不定期進行技改淘汰及工程回收物資核對、確認，及時進行處理，降低庫存冗余。”
設備管理中心將圍繞全年創(chuàng)效目標任務，堅持“一切成本皆可降”的理念，不斷推進修舊利廢、庫存管理等工作，持續(xù)降低庫存資金占用，助推全年各項目標指標順利完成。（設備管理中心 曹娟娟）
