今年以來，燒結(jié)廠緊緊圍繞以精細化管理開展全員攻關(guān)挖潛，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，從生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度、現(xiàn)場管理等多個方面入手，全方位推進降本增效深入開展，落地有聲。
提升工藝穩(wěn)生產(chǎn)
為提高設(shè)備作業(yè)率穩(wěn)定生產(chǎn)過程，燒結(jié)廠形成了以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織架構(gòu)，對各項生產(chǎn)指令、數(shù)據(jù)信息進行整合，以燒結(jié)工長為行動核心，對工藝標準修訂完善、工藝紀律嚴查嚴管、工藝設(shè)備細致維護，抓好精細配料，落實精益燒結(jié)，全過程、全環(huán)節(jié)穩(wěn)定優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高經(jīng)濟技術(shù)指標。根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作要求，重點抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料的管理，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程全面監(jiān)控，科學把握生產(chǎn)動態(tài)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
堅持宣貫見實效
“提質(zhì)增效”不是走過場，它是生產(chǎn)經(jīng)營的新起點，更是一場持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。燒結(jié)廠通過持續(xù)開展“轉(zhuǎn)變思想觀念、深化降本增效”為主題的形式任務(wù)教育，黨委書記上講臺走一線帶頭宣講，班子成員進班組，了解生產(chǎn)實際狀況，將問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線，全方位調(diào)動員工參與提質(zhì)增效積極性和主動性。圍繞年度降本增效目標，制定各車間、各科室工作方案，細化崗位職責、夯實各級責任落實。開展設(shè)備包機等舉措，廠領(lǐng)導帶頭落實，有效引導員工積極參與，在助力生產(chǎn)精益管理上實招頻出，效果顯著。
強化點檢保運行
“設(shè)備是基礎(chǔ)，設(shè)備抓不好，作業(yè)率就上不去，作業(yè)率上不去一切都是空談。”燒結(jié)廠廠長助理魯飛在設(shè)備例會上說道。為了“玩轉(zhuǎn)”設(shè)備，持續(xù)提升設(shè)備運行效能，燒結(jié)廠設(shè)備科牽頭修訂完善了設(shè)備點檢要求，以維修車間為主，將點檢員和設(shè)備員進行分片包片，分管區(qū)域內(nèi)的崗位點檢知識、標準、要求由包片人員進行現(xiàn)場講解，點檢問題實時上傳至線上系統(tǒng)，由包片責任人跟蹤整改；每天對典型設(shè)備事故進行復盤學習，總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)避風險。通過現(xiàn)場示教，實地維穩(wěn)的設(shè)備維運途徑，為設(shè)備順行、生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護航。
消除隱患保安全
安全生產(chǎn)，安全是前提，生產(chǎn)的目標，為了確保降本、提質(zhì)、增效等各項工作深入推進，燒結(jié)廠狠抓安全管理不放松，每周組織安全生產(chǎn)大檢查，由廠領(lǐng)導帶隊，對生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患進行大排查、大整治，從“隱患意識、風險意識、責任意識”入手，實現(xiàn)查問題--找根源--堵漏洞--抓整改--促提高的閉環(huán)管理，進一步強化本質(zhì)化安全管理，建立健全安全管理體系，嚴格按照周期、線路、標準加強現(xiàn)場安全，實現(xiàn)安全績效的逐步提升，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。（燒結(jié)廠 李維新）
