“安全生產(chǎn)大于天”，安全生產(chǎn)的理念已經(jīng)深入人心，如何守護(hù)安全的底線、織密安全的保護(hù)網(wǎng)，才更重要。一季度以來，漢鋼公司燒結(jié)廠通過“軟硬兼施”途徑，織密織實安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，不給任何安全隱患留死角。
多方發(fā)力查隱患
該廠領(lǐng)導(dǎo)班子和安全管理專職人員按照安全生產(chǎn)責(zé)任清單和安全隱患排查要求，系統(tǒng)研判分析安全環(huán)保形勢，將“四不兩直”“例行檢查”和“飛行檢查”作為隱患排查的有力舉措，持續(xù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場，走進(jìn)包聯(lián)班組和包片區(qū)域，對重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重大危險源進(jìn)行全面檢查，面對面、手把手進(jìn)行指導(dǎo)安全管理工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，與崗位人員一起分析解決辦法，交流制定整改措施，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。副科及以上干部主動認(rèn)領(lǐng)各項工作任務(wù)，加強(qiáng)動態(tài)檢查考核和過程監(jiān)督，自上而下扣緊安全責(zé)任“鏈條”，真正做到查改一批隱患問題，糾正一批違章行為，消除一批管理短板，始終保持安全管理高壓態(tài)勢，進(jìn)一步推動干部履職不走過場、管理職責(zé)落在實處。
設(shè)備穩(wěn)定保安全
工欲善其事，必先利其器。生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施運(yùn)行狀況是否正常完好，對安全生產(chǎn)干系甚大。燒結(jié)廠加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況的日常巡查“體檢”與定期維護(hù)保養(yǎng)，完善設(shè)備維運(yùn)的高標(biāo)準(zhǔn)、新要求，嚴(yán)格落實設(shè)備定檢定修工作，提升設(shè)備檢修驗收工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)備“帶病”工作。同時，從提升本質(zhì)安全的角度，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的改造提升和更新?lián)Q代，從根本上杜絕安全生產(chǎn)“物的不安全狀態(tài)”，將安全責(zé)任內(nèi)化于心、人機(jī)聯(lián)動外化于行，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備支撐。
應(yīng)急實戰(zhàn)強(qiáng)能力
為加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，由分廠專職安全員輪流對車間專職、兼職安全員進(jìn)行專項培訓(xùn)，有效提升安全隊伍整體能力素質(zhì)；再對培訓(xùn)員工進(jìn)行講評考評，完善專職、兼職安全管理人員工作考評機(jī)制，實行末位淘汰制，為安全管理人員提供晉升平臺。提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，形成強(qiáng)大的安全后備力量。
根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實際成立專業(yè)應(yīng)急小組，根據(jù)各崗位、人員工作和區(qū)域特點(diǎn)，合理劃分責(zé)任片區(qū)，嚴(yán)密制定防范措施，狠抓責(zé)任落實，全面落實應(yīng)急工作，建立健全應(yīng)急管理制度、應(yīng)急演練預(yù)案、應(yīng)急物資管理等相關(guān)制度。按計劃開展各類應(yīng)急演練，通過實戰(zhàn)演練，查找不足、總結(jié)改進(jìn)，不斷完善預(yù)案，細(xì)化措施，讓員工在實戰(zhàn)中得到鍛煉，在鍛煉中得到有效的提升。通過應(yīng)急演練，檢驗綜合安全技能，提高員工崗位應(yīng)急能力，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（燒結(jié)廠 楊麗）
