一個12人的班組，常年穿梭在近5KM的鐵水運(yùn)輸戰(zhàn)線上，奔波于萬根枕木之間。這12個人的隊(duì)伍就像一組被精準(zhǔn)編排的程序，各司其職，忙而不亂，擔(dān)負(fù)著漢鋼公司鐵水的運(yùn)輸任務(wù)。
創(chuàng)新管理，激發(fā)科技創(chuàng)新熱情
據(jù)該廠鑄運(yùn)車間丁班工長任云和介紹，近兩個月，他們班組完成小計小改、修舊利廢6件次，節(jié)省材料費(fèi)約2萬余元。
這些成果的取得，正是源于該班獨(dú)特的管理理念。今年，為了最大化激發(fā)職工科技創(chuàng)新熱情，該班組設(shè)立了創(chuàng)新獎勵辦法，為創(chuàng)新在源頭上提供動力。“我們成立了班組創(chuàng)新小組，每月將班組職工在亮點(diǎn)工程、管理提升、意見建議、宣傳報道等方面做出的成績，整理上報車間評審，根據(jù)評審結(jié)果，向車間申請班組內(nèi)部創(chuàng)新獎勵，積極引導(dǎo)職工參與到降本增效工作中去。同時，我班設(shè)置專欄，對員工獲得的榮譽(yù)進(jìn)行張榜公布。”任云和介紹著。
與此同時，該班組還邀請技術(shù)人員、安全管理人員為職工進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)與現(xiàn)場故障解說，方便職工了解日常生產(chǎn)、設(shè)備常見故障處理方法，提高職工素質(zhì)及技能提升。經(jīng)該班組職工改造的鑄鐵機(jī)噴漿回收系統(tǒng)、鐵運(yùn)線清砟工具等項(xiàng)目獲得領(lǐng)導(dǎo)職工的廣泛好評。
技能提升，讓人人爭當(dāng)大拿
在鼓勵創(chuàng)新的同時，另一項(xiàng)針對職工個人技能提升的活動也在該班組如火如荼進(jìn)行著。隨著職工流動及新人的加入，職工技能水平出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象，為使技術(shù)水平整體提升、協(xié)調(diào)發(fā)展，該班創(chuàng)造性地開展了“大拿”講堂活動，讓每個人爭當(dāng)大拿。
“就是讓車間技術(shù)大拿為大家授課，最大程度發(fā)揮大拿的技術(shù)優(yōu)勢，帶動班組整體素質(zhì)提升。”任云和告訴筆者。大拿講解范圍涵蓋生產(chǎn)組織、設(shè)備操作方法、安全管理等方面，采取理論講解＋現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)的方式，對職工進(jìn)全方位培訓(xùn)。目前，該班已成功開展4期“大拿”講堂，班組職工技能水平得到了大幅提升，日常工作能力增強(qiáng)，設(shè)備故障明顯減少，同時利用班內(nèi)的“大拿”講堂為車間其他班組培訓(xùn)人員，在提升班組技能水平的同時，也使車間整體實(shí)力得到提高。
正是在不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程中，該班組班整體素質(zhì)不斷提升，全員主動性、積極性不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、設(shè)備管理等各方面工作也漸入佳境。
班組建設(shè)，打造和諧“家”文化
“莊樂，今天是你值日嗎？”在值班室梳理工作的喻孝勇，見同事莊樂正在擦玻璃時，好奇地問道。“還沒輪到我呢！”“沒輪到你？那你……”喻孝勇疑惑地看著莊樂。“你沒感覺到這里充滿了‘家’的氣息么，為使‘家’始終保持整潔，我忍不住就打掃了。”莊樂沒有停下手中的活說道。
據(jù)悉該班組以加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)為落腳點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際，積極探索并推行班組“家”文化，為公司安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過在班組創(chuàng)建職工小家的活動，引導(dǎo)和緩解職工的心理壓力，形成團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的氛圍，這是他們建設(shè)“家味”的內(nèi)在動力。班組“家”文化建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)班組職工乃至全車間職工以廠為家，以班組為家的主人翁意識，利用班組安全活動會、班前班后會等時機(jī)，大力宣傳班組小家建設(shè)，引導(dǎo)職工為家奉獻(xiàn)、為家出力、為家保平安、為家謀發(fā)展，從而營造了濃厚的班組“家味”氛圍，有效調(diào)動了班組職工人人為“家”的積極性和熱情。（煉鐵廠 張永謙）
