今年以來，計量檢驗中心不斷探索班組管理的創(chuàng)新點，持續(xù)完善改進班組管理思路，推動班組管理工作再提升，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
黨建引領 把好班組建設“思想舵”
“現(xiàn)場安全管理不細不實，對現(xiàn)場存在的問題見慣不驚、抓大放小、避重就輕。”計量檢驗中心黨總支書記在黨總支理論學習中領學文章《安全管理十大典型形式主義》。
該中心將“黨建＋”深度融入中心工作，充分發(fā)揮黨建引領作用為班組建設賦能。通過開展主題黨日活動、堅持第一議題學習等，推動黨的二十大精神與集團、公司“三會”精神在各班組落地落實、深入人心。同時，黨員干部和黨員突擊隊成立聯(lián)合小組進班組、進站室建立“移動課堂”，通過集中學＋分散學、自學＋互學、線上學習＋線下教育等多樣化學習方式，為全員講制度、梳流程、補短板，引導職工在公司轉型升級、改革發(fā)展中堅定發(fā)展信心、主動擔當作為。
此外，該中心積極開展各類“特色活動”，與中心團總支協(xié)同聯(lián)動，組織中心志愿者對東南門新建8#磅進行設備清理清掃，對各區(qū)域廢鋼進行回收處理，積極發(fā)揮黨員、團員的帶頭示范引領作用，激活班組建設內生動力。
安全為先 守好班組建設“防護門”
“本周中心SOP背誦抽查43人，背誦合格率100％；抽查崗位安全禁令背誦抽查45人，合格率100％，實現(xiàn)了一切安全生產責任事故為零目標。”
為了進一步增強全員安全意識，不斷提高互聯(lián)互保能力，計量檢驗中心將安全管理重心下移至班組，設置各班組兼職安全員，每周開展應知應會知識隨機抽查，加大現(xiàn)場設備點檢、巡查頻次，全面排查各區(qū)域安全隱患，進一步強化安全績效考核，切實做到隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。同時，該中心以陜煤集團26個事故案例及近期全國五起典型事故案例為切入點，結合各崗位實際風險點，由全員參與分析事故原因，汲取經驗教訓。
此外，該中心積極開展崗位標準化作業(yè)程序、交通、消防、治安、職業(yè)健康、崗位危險源辨識等各類培訓及防汛、防火、防煤氣中毒等應急演練，切實加強崗位人員應急突發(fā)事件的處置能力。并對前期排查整改完畢的風險隱患留檔圖片和資料進行分類，建立可視化的安全隱患“正誤集”，引導崗位員工規(guī)范自身行為。
降本為責 用好班組建設“創(chuàng)效劍”
“我是計量站檢斤工，我倡議，降本增效從加大衡器點檢頻次，規(guī)范辦好每一張射頻卡開始。”“我是原料化驗室分析工，我倡議，降本增效從用好每一滴試劑開始。”近日，在漢鋼公司基層班組均能聽到這樣的聲音。
為積極響應公司堅決打贏扭虧增盈和轉型升級兩大攻堅戰(zhàn)的號召，計量檢驗中心充分發(fā)揮班組前沿陣地作用，組織各崗位員工拍攝降本增效倡議宣傳片，引導激勵大家提“新點子”、出“新法子”，營造“降本增效從我做起”的全員創(chuàng)效濃厚氛圍。同時，結合中心實際情況制定下發(fā)《計量檢驗中心2023年降本增效工作方案》，將責任和指標逐項分解到班組、個人，發(fā)動各班組專、兼職設備管理人員，通過對庫存物資及機旁備件進行梳理，堅持“能用不領新、能修不棄舊”的修舊利廢原則，讓廢舊設備零配件重新“上崗”。（計量檢驗中心 于睿涵）
