人間最美四月天，不負春光與時行。四月的鋼城，春雨芳菲，櫻花、格?；ǜ傞_，花香四溢，生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙，降本增效熱潮涌動，大討論活動如火如荼。你聽，那頭腦風(fēng)暴的聲音由遠及近傳來，鏗鏘有力，悅耳動聽，很是美妙。
“我認為，勞務(wù)、維保降費已到瓶頸，建議盡快推進勞務(wù)與維保整合，將備件供應(yīng)或代儲業(yè)務(wù)也納入整合范圍。”
“我認為，加大機旁備件檢查力度，加強備件維護保養(yǎng)工作，做好積壓物資、廢舊物資的處置，減少庫存積壓，盤活庫存資金。”
“我還認為，持續(xù)實行消耗與計劃定額管理，嚴把計劃審核關(guān)，提高計劃準(zhǔn)確率。同時，加強機旁備件管理和調(diào)劑使用，推進噸產(chǎn)品備件承包，進一步降低備件消耗成本及庫存資金占用。”
……
在設(shè)備管理中心，一場場以“居危思進謀發(fā)展 群策群力獻良策全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”為主題的頭腦風(fēng)暴大討論活動正在進行著。
面對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境和企業(yè)目前的嚴峻形勢，設(shè)備管理中心聚焦公司降本增效中心工作，精細部署，自上而下開展內(nèi)部大討論活動，通過廣泛宣傳鋼鐵市場及公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，發(fā)動全員將活動入腦入心，主動擔(dān)當(dāng)作為，把思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)公司2023年各項目標(biāo)上來。
“公司的發(fā)展和我們每個人息息相關(guān)。目前，我們的庫存資金占用、噸鋼備件材料消耗和外委維修費用通過實施降本舉措月指標(biāo)能夠完成，但是離公司給我們的預(yù)期目標(biāo)還有一定的距離，如何在此基礎(chǔ)上，再降本呢？”
場考察.jpg "大討論，讓頭腦風(fēng)暴更強勁一些")
結(jié)合工作實際，設(shè)備管理中心制定了2023年“黨建＋”管理效能提升實施方案，明確了項目名稱、具體工作內(nèi)容及措施，每月對設(shè)備管理、降低備品備件材料消耗、庫存資金占用、干部隊伍建設(shè)等5個項目推進情況進行跟蹤和專題研究，設(shè)備管理水平不斷提升，干部隊伍建設(shè)不斷加強，全面梳理了庫存物資和技改淘汰物資。截止一季度末，噸鋼備件材料消耗31.96元/噸、噸鋼修理費6.22元/噸，均完成月度計劃指標(biāo)。
同時，與開展“勞動競賽”活動相結(jié)合，在“降低維修費用”方面持續(xù)發(fā)力；積極推進作風(fēng)建設(shè)行動，要求全員立足本職，樹牢“一切成本皆可降”理念，挖掘崗位隱形浪費，崗位創(chuàng)新降本增效，對標(biāo)對表提高設(shè)備自動化、智能化程度，最大限度降低生產(chǎn)成本、降低安全環(huán)保風(fēng)險。此外，鼓勵和加強修舊利廢工作，開展高壓變頻器專業(yè)維修，不斷降低維修費用。
“在征集意見建議時，中心基層員工還提出了減少合金測沫次數(shù)，按合同號進行測沫可減少合金包裝袋使用，減費用1-2萬元/月；對采購回貨的紙質(zhì)包裝盒及郵件包裝盒應(yīng)集中回收，銷售處置等幾項意見建議很好，做到了從小處著手，從細處降本，發(fā)揮了頭腦風(fēng)暴的良好作用。”該中心負責(zé)人提到。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）
