連日來，在陜鋼集團的堅強領導下，漢鋼公司打破認識局限，積極應對外圍條件變化，牢固樹立“過緊日子”思想，不斷探索降本工作新思路、新方法、新舉措，全力以赴打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
統(tǒng)一思想、強化作風，凝聚降本增效思想共識
漢鋼公司積極應對市場挑戰(zhàn)，將降本增效作為首要任務，開展全流程、全系統(tǒng)、全方位挖潛增盈、降本增效工作，印發(fā)了漢鋼公司2023年降本增效實施方案，形成降本增效項目30項，科學分解成本和費用指標，匹配了激勵政策和考核辦法，切實調(diào)動全員參與降本增效工作熱情。
為加快推進降本增效增效項目落地，漢鋼公司成立了由各班子成員掛帥的工作專班，并制定簽責任狀、獎勵激勵等措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，助力降本增效。同時，積極開展“居危思進謀發(fā)展群策群力獻良策 全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)大討論”活動，把全員的智慧和力量凝聚到扭虧增盈、降本增效等中心工作上來，統(tǒng)一到全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務上來，實現(xiàn)全員思想觀念和思維方式的新解放、工作作風和工作方法的新轉(zhuǎn)變、工作能力和工作成效的新提高。
漢鋼公司領導還分別帶領相關單位負責人赴山西、四川、安徽、江蘇等地先進鋼鐵企業(yè)進行對標學習，回廠后第一時間制定切合生產(chǎn)實際的關鍵行動指標和管控措施，最大限度挖潛提效。
此外，加強基礎基層管理，建立生產(chǎn)技術部協(xié)調(diào)推進、企業(yè)管理部過程控制、紀檢監(jiān)察室跟蹤驗證的“三位一體”督辦機制，推動鐵前長周期穩(wěn)定順行和低成本運行；強化規(guī)章制度執(zhí)行、重點工作督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題，做到問事必問人、問人必問責、問責必到底，真正使制度成為剛性約束。
精準應對、系統(tǒng)思維，全力穩(wěn)定生產(chǎn)基本盤
面對嚴峻的市場形勢和外圍條件變化，漢鋼公司上下團結一心、凝聚合力，統(tǒng)籌考慮外圍條件變化帶來的各種影響，積極改變固有思維，圍繞重點難點第一時間成立高爐操作攻關小組，結合生產(chǎn)實際和當前的原燃料條件，系統(tǒng)“診斷”，制定不同原燃料條件下的操作方法，形成統(tǒng)一的操作攻關方案，同時成立現(xiàn)場督察小組，每天不定時對現(xiàn)場燒結礦、球團礦、焦炭進行抽查，針對存在問題立即要求責任單位進行整改，并在每天爐況分析會上通報，確保內(nèi)部可管控的質(zhì)量指標滿足高爐需求。
同時，通過不斷強化外圍保供優(yōu)質(zhì)服務工作要求，在能源系統(tǒng)協(xié)調(diào)、平穩(wěn)上下功夫，在設備保障上下功夫、在工藝標準執(zhí)行、物料指標提升上下功夫，從而保障整個生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)保持穩(wěn)定順行態(tài)勢。
深化改革、創(chuàng)新求變，推動各項工作提質(zhì)增效
面對外圍條件變化，漢鋼公司堅持問題導向，積極落實陜鋼集團協(xié)同投訴裁判管理機制，推進內(nèi)外部上道工序服務下道工序機制，在漢鋼公司內(nèi)部要求上道工序精心對待下道工序、鼓勵機關單位為生產(chǎn)一線服務，通過不斷深化機制改革，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成工序服從、相互創(chuàng)造條件的良好局面。
同時，建立領導班子分工動態(tài)調(diào)整機制、持續(xù)深化周生產(chǎn)經(jīng)營例會工作機制、建立每月經(jīng)濟運行分析工作機制、“紅黃牌”機制、崗位勝任能力達標評價機制、不勝任退出機制等，不斷釋放管理活力、激活全員內(nèi)生動力。加快推進經(jīng)理層任期制契約化管理，啟動人力資源優(yōu)化和組織機構優(yōu)化工作，根據(jù)崗位需要合理選人、擇優(yōu)用人，充分發(fā)揮人崗相適的“乘數(shù)效應”，提高人崗適配度、匹配度，真正把人才聚集起來、使用起來，達到人盡其才、各顯其才。
降本增效貴在持之以恒。漢鋼公司將繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力，從生產(chǎn)實際出發(fā)，持續(xù)加強與兄弟單位的溝通協(xié)同，在資源渠道建設及采購節(jié)點把控上再發(fā)力，切實構建高效協(xié)同工作機制。同時，著力推行組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化的“三精”管理——即建立精干高效的組織體系，提升組織競爭力；形成制度管人、流程管事的管理模式，構建成本領先的管理體系；建立效益優(yōu)先的經(jīng)營管理體系，提升市場競爭力。以此為抓手，深改革、強管理、抓創(chuàng)新、活機制，持續(xù)提升管理效能，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（ 李泉明）
