風(fēng)勁好揚帆，奮進正當(dāng)時。連鋼廠全力推進降本增效、扭虧增盈工作，以時不我待的緊迫感、功成必定有我的責(zé)任感，定目標(biāo)、攻指標(biāo)、挖潛能、探新路，全力以赴迎戰(zhàn)降本增效攻堅戰(zhàn)。
錨定目標(biāo) 高掛“作戰(zhàn)圖” 全力接力跑
煉鋼廠確定了“兩提高、九降低、五保障”發(fā)展思路，以轉(zhuǎn)爐冶煉為核心，深入實施全員全面全系統(tǒng)降本方案，增強降本系統(tǒng)性、全域性，加強與上游工序銜接，保證入爐原輔料質(zhì)量安全，加強兌鐵、加廢鋼、出鋼、澆鑄等關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化操作管控。同時，明確降本重點，以鋼水過熱度、出鋼碳、一倒命中率、合金收得率等指標(biāo)為降本重點，強化目標(biāo)分解，具體到事、責(zé)任到人，增強協(xié)同能力和人員操作聯(lián)動性，加強溝通與應(yīng)變處置能力，強化品規(guī)切換可控性，始終把鋼水成分、鑄坯質(zhì)量作為生產(chǎn)的最高性目標(biāo)。
“雖然目前我們在合金窄成分控制比例、原材料成本差等降本增效項目中取得了一定成績，當(dāng)前形勢仍不容樂觀，我們一定要拿出打競技賽般的拼勁兒，跑接力賽般的堅毅打贏這場攻堅戰(zhàn)。”煉鋼廠負責(zé)人在二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會上發(fā)出動員令。
對標(biāo)先進 對準(zhǔn)“癥結(jié)”尋找新方法
煉鋼廠始終堅持橫向?qū)?biāo)同工序先進水平、縱向?qū)?biāo)自身最優(yōu)水平，爐爐有數(shù)據(jù)、班班有記錄、日日有對比、月月有總結(jié)，針對異常數(shù)據(jù)重點盯控、針對性解決，及時和對標(biāo)單位溝通，學(xué)習(xí)先進做法，尋找解題方法。
外出對標(biāo)堅持“帶著問題去、帶著答案回”的原則，以“找差距、補短板、促提升”為目標(biāo)，事先對對標(biāo)單位做了全面了解，詳細梳理對標(biāo)單位在降本增效、安全管理、高效冶煉、質(zhì)量控制等方面的特色亮點和經(jīng)驗做法，針對性布置學(xué)習(xí)任務(wù)、虛心求教，并以結(jié)果為導(dǎo)向，制定對標(biāo)學(xué)習(xí)交流匯報機制，結(jié)合對標(biāo)單位特色做法和本單位實際情況優(yōu)化指標(biāo)體系，精準(zhǔn)對標(biāo)找差。
群策群力 探尋“金點子”走實降本路
“遴選最優(yōu)合金配加方案，控制合金成本”“標(biāo)準(zhǔn)戴卸套管，減少鋼水侵蝕，延長使用壽命”“控制辦公用品支出，減少非生產(chǎn)性支出”……在全員參與的降本增效大討論中，大家圍繞降本增效實際情況踴躍參與、積極獻策，形成了一系列實質(zhì)性舉措。
一直以來，煉鋼廠始終堅持干群一條心、效益一條鏈、發(fā)展一盤棋思想，通過常態(tài)化形勢任務(wù)教育，對內(nèi)大力宣揚降本增效理念，激勵員工自發(fā)將降本意識轉(zhuǎn)換為節(jié)儉節(jié)約、降本增效實踐動能。每月集中開展全員大討論、查找提改獻等活動聽“民意”、集“民智”，優(yōu)化工作、工序流程、深挖降本增效潛力。四月，在“居安思進謀發(fā)展，群策全力獻良策，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)大討論”中全員對全工序降本重點、難點以及增長點做了全面梳理，各單位自發(fā)定指標(biāo)、提舉措、曬成果，為二季度扭虧增盈攻堅戰(zhàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。（煉鋼廠 譚聰）
