近日來(lái)，煉鐵廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，進(jìn)一步深化降本舉措，明確任務(wù)目標(biāo)，動(dòng)員全體干部職工扎實(shí)開(kāi)展大討論活動(dòng)，群策群力，以“大”的力度、“討”的廣度，真“論”實(shí)干，提振干群精神氣，邁出扭虧增盈有力步伐。
線上動(dòng)員 力求真實(shí)客觀反應(yīng)問(wèn)題
該單位圍繞“居危思進(jìn)謀發(fā)展 群策群力獻(xiàn)良策 全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”大討論主題活動(dòng)，設(shè)立調(diào)查問(wèn)卷，題目以對(duì)降本增效開(kāi)展情況、意見(jiàn)措施為主要出發(fā)點(diǎn)，力求充分了解職工所思所想、傾聽(tīng)職工呼聲意見(jiàn)，涵蓋設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝、隊(duì)伍建設(shè)、人崗相宜等多個(gè)方面，做到層層動(dòng)員、人人參與。此外，將線上征集到的問(wèn)題線索歸口梳理，列出問(wèn)題清單、建立整改臺(tái)賬，針對(duì)問(wèn)題、措施、整改思路清晰、目標(biāo)明確的“路線圖”“時(shí)間表”反映出當(dāng)前降本增效工作的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)。大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，煉鐵廠全員建言獻(xiàn)策，累計(jì)收到建議80余條。其中，提出的20余項(xiàng)意見(jiàn)已實(shí)施，后期，分廠還將逐步實(shí)施其余可用合理化建議，星星之火，可以燎原，一系列“好點(diǎn)子”匯聚了生產(chǎn)一線新的降本力量。
線下同頻 有的放矢明方向定時(shí)限
“1#爐目前最重要的是提高產(chǎn)量，將成本降下去。”“設(shè)備口認(rèn)為采購(gòu)部門(mén)對(duì)設(shè)備采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，要求跟進(jìn)供貨廠家提高設(shè)備質(zhì)量和使用周期保證，減少設(shè)備檢修率，并不是一味選擇便宜的!”
該單位打破傳統(tǒng)思維，多次組織召開(kāi)不同專業(yè)口、不同層級(jí)的降本研討會(huì)，職工暢所欲言，大力探索確立符合本崗位特點(diǎn)的成本控制目標(biāo)，如生產(chǎn)工段嚴(yán)控鐵水質(zhì)量及各項(xiàng)成本指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯報(bào)，各車(chē)間工序“成本專員”積極發(fā)揮自身作用，嚴(yán)格成本管控，挖掘降本潛力。崗位工負(fù)責(zé)穩(wěn)定下料量及杜絕物料浪費(fèi)，指標(biāo)任務(wù)分解從實(shí)效出發(fā)，不再拘泥于固定形式，更加易于管控。此外，通過(guò)分廠形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)、車(chē)間生產(chǎn)例會(huì)、支部黨員大會(huì)、班組LED電子屏等多種形式，層層傳遞指標(biāo)壓力，成本管控逐步細(xì)化到周、日、小時(shí)，給管理者和一線操作人員配上了精細(xì)的“透視鏡”，為查找成本管理存在的短板和不足提出了行之有效的控制措施和改進(jìn)意見(jiàn)。
共識(shí)共鳴 真論實(shí)干凝聚發(fā)展共識(shí)
“提出關(guān)鍵問(wèn)題，列清具體措施，計(jì)算效果收益，務(wù)必將問(wèn)題找在點(diǎn)子上，將措施定在實(shí)招上，將收益算在賬面上。”自開(kāi)展降本增效大討論以來(lái)，煉鐵廠全體干部職工解放思想、主動(dòng)破題，緊密?chē)@實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)降本增效項(xiàng)目進(jìn)行討論分析，在討論中突破“痛點(diǎn)”，攻克“難點(diǎn)”，以“說(shuō)”促改，敢“想”促升，掀起了一場(chǎng)又一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。一人智短，眾人智長(zhǎng)，每一條內(nèi)容在語(yǔ)言的“辯論”中逐漸完善成型，每一個(gè)建議的可行性在思想的碰撞中大幅提升，找準(zhǔn)“降”的內(nèi)容，提升“增”的空間。
一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。煉鐵廠將結(jié)合大討論成果，強(qiáng)力促改，主動(dòng)求新，刀刃向內(nèi)，逐一破題，把大討論成果轉(zhuǎn)化為降本增盈、爭(zhēng)創(chuàng)一流的強(qiáng)勁動(dòng)力，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管控水平。（煉鐵廠 崔恒）
