“一季度煉鋼廠對標項目共計創(chuàng)效311萬元。”在對標項目季度總結(jié)會上，煉鋼廠亮出對標成果。為有力提升煉鋼生產(chǎn)技術(shù)水平，煉鋼廠全面開展對標提升，對標對標、查找短板，推動運行質(zhì)量、管理效率實現(xiàn)新突破，有效地促進了企業(yè)提質(zhì)增效。
以史為鏡，梳理指標，明確目標
煉鋼人深知生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)是不斷創(chuàng)優(yōu)的參照物，是指標控制的對比系。近期，煉鋼廠認真梳理了2022年至2023年一季度的各項指標，對月度歷史最優(yōu)指標、年度指標完成情況進行統(tǒng)計，結(jié)合當(dāng)期生產(chǎn)情況，建立當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。同時以此為基礎(chǔ)建立對標學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)指標庫，通過對比，查找相同條件下各個指標完成情況的差異，以此確定生產(chǎn)管控過程中亟需提升的指標，確立下階段降本方向。率先向生產(chǎn)管理要效益，要求各項工作以實現(xiàn)“最優(yōu)生產(chǎn)指標”為出發(fā)點和落腳點，把原料質(zhì)量達標、工藝穩(wěn)定、生產(chǎn)組織順行等影響生產(chǎn)指標因素作為績效管理的“重頭戲”，不僅在績效考核環(huán)節(jié)加大對“生產(chǎn)指標”的考核比例，同時通過績效談話方式讓各生產(chǎn)負責(zé)人始終將向歷史最優(yōu)指標靠近的目標貫徹落實在生產(chǎn)管理上。
以鄰為鏡，對標找差，追趕超越
一季度，煉鋼廠省內(nèi)對標兄弟單位龍鋼，省外對標山西區(qū)域高義、建龍、建邦、晉南、宏達、安泰，最終確立了留渣少渣冶煉、廢鋼配加鋼渣粉、轉(zhuǎn)爐粗灰自循環(huán)利用三個對標學(xué)習(xí)推進項目。同時建立了與龍鋼的常態(tài)化對標系統(tǒng)，按日、周、月的頻次與龍鋼各項數(shù)據(jù)進行對比、分析、總結(jié)，積極與龍鋼溝通交流找差距、補短板、提管理，實時緊跟標桿企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，確保在復(fù)雜的鋼鐵經(jīng)濟環(huán)境中各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標不掉隊。同時，對標新技術(shù)、新設(shè)備進行學(xué)習(xí)，以提高經(jīng)濟技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本。
以己為鏡，深挖內(nèi)潛，提質(zhì)創(chuàng)效
煉鋼廠刀刃向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，縱向?qū)Ρ让吭聰?shù)據(jù)指標，打造以自身為標桿的對標管理措施。在合金降本方面，煉鋼廠通過引進含釩生鐵、大力推進高線降[Mn]工藝、HRB400E鋼降[Si]工藝三個項目進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低合金成本，以上三項一季度共計創(chuàng)效163萬元；同時留渣、少渣冶煉攻關(guān)項目結(jié)合對標學(xué)習(xí)情況與實際生產(chǎn)情況進行了調(diào)整，截止3月底，此項目共計創(chuàng)效147萬元。目前煉鋼共有對標管理項目6項，其中已產(chǎn)生經(jīng)濟效益的項目共有4項，其余2項均按照時間節(jié)點有序推進。同時，為再度擴大指標為煉鋼生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟效益，四月份按照目前實際生產(chǎn)情況，結(jié)合今年以來最優(yōu)指標水平，初步制定了二季度降本增效目標方案，為進一步提升煉鋼生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標、提升經(jīng)濟效益夯實了基礎(chǔ)。（ 煉鋼廠 孫玉）
