面對復雜嚴峻的內(nèi)外部形勢，提質(zhì)增效既是風向標，也是方法論。近日，燒結(jié)廠持續(xù)深化提質(zhì)增效專項行動，結(jié)合管理體系完善、燒結(jié)礦提質(zhì)降本攻關(guān)、燒結(jié)礦指標窄區(qū)間控制攻關(guān)，以實際成效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
專項檢查 夯實基礎(chǔ)工作
“在檢查中發(fā)現(xiàn)的重復性問題，典型問題要考核到責任人。”
“昨天檢查運行車間的問題，我已經(jīng)下發(fā)工藝檢查指令單，要求他們?nèi)靸?nèi)整改完畢。”工藝群里類似這樣的對話真不少。
為扎實開展提質(zhì)增效工作，燒結(jié)廠圍繞指標提升，查標準執(zhí)行、查工藝制度落實、查現(xiàn)場質(zhì)量管控、查臺賬記錄，對質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面系統(tǒng)性的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行總結(jié)，并提出相應(yīng)改進措施，通過表單化管理，實行“PDCA”閉環(huán)管理模式，促使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成合力，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、提質(zhì)增效。
過程管控 促進質(zhì)量提升
從源頭管控，圍繞料垛噸位、堆料長度、安息角、堆料機行走速度等方面持續(xù)完善堆料模型，提升混勻效率，細化燃料、熔劑分類管理。在生產(chǎn)操作過程中，強調(diào)“四穩(wěn)”操作，穩(wěn)定配比、穩(wěn)定下料量、穩(wěn)定水分、穩(wěn)定機速，增加檢測和觀察頻次，做好詳細記錄，通過匹配燒結(jié)料層厚度、煙道溫度壓力、氧含量、主抽風機風門開度、蒸汽使用情況與補風門開度、增壓風機壓力、噴氨量、吸附塔解析塔圓輥頻率、排放數(shù)據(jù)等對應(yīng)關(guān)系，建立數(shù)據(jù)庫，精確指導生產(chǎn)操作。
質(zhì)量管理 壓實提質(zhì)增效
為夯實質(zhì)量管理責任，提升各項技術(shù)質(zhì)量指標，助推公司鐵前系統(tǒng)提質(zhì)降本工作有序開展，該廠重新修訂《燒結(jié)廠各工序工藝質(zhì)量管控責任清單》，要求各級各層嚴格落實責任，定期開展內(nèi)部自查自糾工作，確保各項目標順利實現(xiàn)。為保證燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定受控，下發(fā)《燒結(jié)礦質(zhì)量指標突破底線管控》文件，圍繞燒結(jié)礦窄區(qū)間指標、燒結(jié)礦FeO、堿度、自產(chǎn)燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓、≥16mm粒級全面開展攻關(guān)，當燒結(jié)礦質(zhì)量指標突破底線標準時，由值班調(diào)度主任通知相關(guān)責任人，前往現(xiàn)場負責質(zhì)量調(diào)控，事后組織相關(guān)人員召開事故分析專題會，調(diào)查分析原因，制定改進有效措施，形成“質(zhì)量分析材料”，確保燒結(jié)礦質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。（燒結(jié)廠 劉東迎）
