近期，計量檢驗中心緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，以降本增效為主線，全面強化計量精細管理，當好企業(yè)服務(wù)“店小二”。
強化管理、精耕細作，做強內(nèi)生動力
“凡事細在謀劃、重在落實，通過執(zhí)行看結(jié)果，兩眼向內(nèi)找差距、補短板，干好自己的工作。”中心主管領(lǐng)導在晨會上強調(diào)。
該中心堅持把如何提高工作效率和全員執(zhí)行力作為日常工作的一項重點內(nèi)容，深入推行“清單式”管理。通過每天上崗前部署工作任務(wù)，設(shè)置檢定作業(yè)完成節(jié)點，將各項工作逐一落實到責任人。每天下午對照清單對當天工作情況進行反饋、檢查、督導、總結(jié)，并通過對標對表制定措施，提升班組整體管理水平。同時壓實責任，嚴格落實校準實驗室安全管理人員安全責任制，不斷提高校準實驗室安全管理水平。加強對檢定員的安全教育培訓，利用每日一題、安全分享、事故學習討論等培訓方式，持續(xù)進行檢定崗位安全風險因素及風險辨識能力抽查，強化校準實驗室安全操作防范措施，不斷提高檢定員安全素養(yǎng)。
揮計量技術(shù)優(yōu)勢2.jpg "“法寶”齊上陣，做好測量管理“店小二”")
明確指標、制定措施，推動管理創(chuàng)效
創(chuàng)新創(chuàng)效是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)，該單位牢固樹立“過緊日子”思想，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，用務(wù)實有效的措施尋找設(shè)備創(chuàng)效的“最優(yōu)解”。班組長及以上管理人員堅持從小處入手，從細處用力，從源頭上減少各類能源消耗。嚴格落實攻關(guān)目標任務(wù)，重點管控衡器測量設(shè)備的數(shù)據(jù)準確性和經(jīng)濟指標，制定相關(guān)措施，嚴格標準操作，時刻突出成本、質(zhì)量、環(huán)保三大考核點，在設(shè)備運行中不斷找題、解題、破題，全員“比”出干勁，“算”出“真金白銀”。強化過程管控和風險管控，嚴格排查檢驗和計量過程中存在的問題。對全公司范圍內(nèi)工藝秤進行檢查，對存在問題的設(shè)備下發(fā)整改通知單，并對整改情況嚴格校檢驗收，不斷規(guī)范公司工藝秤運行管理，確物料稱量準確可靠。
揮計量技術(shù)優(yōu)勢，繪就精準“藍圖”1.jpg "“法寶”齊上陣，做好測量管理“店小二”")
挖掘潛力、強化管理，健全工作機制
該中心緊緊圍繞測量設(shè)備瓶頸抓技改、做攻關(guān)，在降本增效方面狠下功夫，開展“金點子”“我是技改小達人”等活動，不斷挖掘降本增效潛力。全面科學管控測量設(shè)備，持續(xù)優(yōu)化提升測量設(shè)備的使用周期，不斷強化節(jié)約管理，杜絕測量設(shè)備出現(xiàn)小故障進行大更換、大禁用等問題。同時，為確保檢驗校準過程符合國家、行業(yè)規(guī)范標準要求，該單位專業(yè)技術(shù)人員不斷提高自身政治站位、明確自身職責職能，對校準實驗室管理體系等相關(guān)國家行業(yè)標準進行梳理，做到相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準管理全覆蓋，并通過深入宣貫持續(xù)開展內(nèi)部“診斷”工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除體系運行過程漏洞，確保檢驗計量工作的合法、合規(guī)性。（計量檢驗中心 李俊岐）
