今年以來(lái)，燒結(jié)廠眼睛向內(nèi)，力抓基層減負(fù)工作，通過(guò)深查細(xì)找問(wèn)題，狠抓整改落實(shí)等舉措，較真碰硬深入開(kāi)展“三個(gè)提升年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推“陳”出“新”、展現(xiàn)“新”面貌。
作風(fēng)建設(shè)：“干部松綁”實(shí)干賦能
“為基層干部減負(fù)松綁，減的是量，求的是質(zhì)，要按照標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減的要求，重實(shí)干、講實(shí)績(jī)、求實(shí)效。”燒結(jié)廠負(fù)責(zé)人表示。
據(jù)了解，燒結(jié)廠采取合并開(kāi)會(huì)、套開(kāi)會(huì)議的方式提升會(huì)議效率和質(zhì)量，為干部“解套松綁”，讓干部將更多精力放在工作落實(shí)上來(lái)。并結(jié)合實(shí)際，制定“亮點(diǎn)分享計(jì)劃”，各科室、各車(chē)間定期總結(jié)亮點(diǎn)，堅(jiān)持有優(yōu)點(diǎn)就鼓勵(lì)、有亮點(diǎn)就激勵(lì)、有短板就補(bǔ)齊，進(jìn)一步做到查漏補(bǔ)缺、揚(yáng)長(zhǎng)避短、典型帶動(dòng)，將管理壓力層層傳導(dǎo)到位，倒逼各層級(jí)擔(dān)責(zé)盡責(zé)負(fù)責(zé)。
“現(xiàn)在在崗位上隨處能看到干部們的身影，而且每名干部都有包聯(lián)的崗位和設(shè)備，在為我們生產(chǎn)一線服務(wù)……”日前，談及干部作風(fēng)建設(shè)，混料區(qū)域崗位工由衷表示。
現(xiàn)場(chǎng)治理：“一竿子插到底”
燒結(jié)廠維修車(chē)間圍繞打造“效率最高、服務(wù)最好”的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境目標(biāo)，為成品區(qū)域內(nèi)需要集中治理的“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”逐一制定方案，編排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任人，全力推進(jìn)，每周組織長(zhǎng)白班人員開(kāi)展“集中幫扶”活動(dòng)，清理廢鋼、刷漆美化，以實(shí)地走訪形式與幫扶對(duì)象一對(duì)一溝通交流，協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難，切實(shí)做到“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題、治理一類(lèi)問(wèn)題、帶動(dòng)規(guī)范一片區(qū)域。”
“每解決一個(gè)疑難點(diǎn)，都要進(jìn)行總結(jié)，然后思考更好的解決方法，這樣下去，解決問(wèn)題的方法才會(huì)更快更好更優(yōu)。”在維修車(chē)間主任李文雅的影響下，車(chē)間成員都在不斷突破和提升工作方式。
管理效能：“對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)”
燒結(jié)廠堅(jiān)持臺(tái)賬化管理、清單式推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)美化亮化，并對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)治理成果進(jìn)行跟蹤評(píng)比，開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)。鼓勵(lì)技術(shù)骨干深入現(xiàn)場(chǎng)分析診斷，精準(zhǔn)把脈，破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，讓“當(dāng)面講問(wèn)題、限期抓整改、強(qiáng)化督導(dǎo)指導(dǎo)”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落地生效。
“自對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)了分廠自治、班組自理，實(shí)現(xiàn)了履職在一線，成果在一線。”維修車(chē)間安全員何正偉說(shuō)道。
下一步，燒結(jié)廠將持續(xù)以“三個(gè)提升年”活動(dòng)為抓手，加大宣傳力度，提供精準(zhǔn)服務(wù)，做到“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結(jié)合，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)提質(zhì)增效工作再上新臺(tái)階。（燒結(jié)廠 雷穎波）
