隨著公司檢修作業(yè)的深入開展，物流中心從檢修車輛管理細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理制度，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，全力保障檢修車輛穩(wěn)定順行。
多級聯(lián)動，分片包聯(lián)，筑牢全員安全防線
檢修工作中，常態(tài)化加班加點(diǎn)，特別駕駛員更是連續(xù)多日白加黑輪番交替作業(yè)，忍受了別人無法體會的艱辛，他們始終奉獻(xiàn)在崗位上，而這份奉獻(xiàn)源于責(zé)任，更是源自于對工作的熱愛。駕駛員劉飛經(jīng)常說：“保障檢修車輛需求是首要工作。身為車輛駕駛員，我就必須堅(jiān)守崗位，咱不能辜負(fù)大家的期望，一定想盡一切辦法滿足檢修用車。我考取了五個(gè)操作證，能操作五種車輛，我甘愿發(fā)揮帶頭作用，責(zé)無旁貸，干一行就要愛一行！”檢修期間車輛分布呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣、多車型交叉作業(yè)現(xiàn)狀。對此，物流中心集中相關(guān)專業(yè)人員，每天對參與檢修車輛從現(xiàn)場危險(xiǎn)因素識別、規(guī)范操作、車輛安全附件、人員證件資質(zhì)等方面地毯式隱患排查。只要遇到檢修，不論什么時(shí)間什么情況下，只要有檢修任務(wù)的地方，就會看到他們忙碌的身影，他們沒有熱情洋溢的工作宣言，只有熱火朝天的工作場面，默默無聞的埋頭苦干，不知疲倦，不引人注目，只為強(qiáng)化提高各級人員履職盡責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)各類事故零目標(biāo)。
精抓細(xì)管，層層夯實(shí)，車輛基礎(chǔ)安全要常抓不懈
通過深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備包機(jī)制度，車輛管理科依據(jù)車輛類型和用途，嚴(yán)格制定了科室各管理人員車輛包機(jī)制，建立實(shí)行“三定、四包”臺賬，如實(shí)掌握車輛運(yùn)行狀況。在日常工作中，通過監(jiān)督駕駛員進(jìn)行點(diǎn)檢潤滑和車輛三檢，包機(jī)員每周同步確認(rèn)運(yùn)行和維修記錄，協(xié)助駕駛員進(jìn)行車輛清洗，形成上下聯(lián)動、分級管理，做到車輛隱患會排除、故障會整改，切實(shí)把車輛包機(jī)制管理工作做深、做實(shí)、做細(xì)，形成閉環(huán)，為車輛安全運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。
提質(zhì)增效，服務(wù)當(dāng)頭，深挖車輛運(yùn)行效益
近期，為進(jìn)一步提高自有車輛出車率，科室加快駕駛員一專多能操作技能應(yīng)用與實(shí)踐，把服務(wù)一線生產(chǎn)經(jīng)營工作，帶頭降本增效思路貫穿始終。圍繞廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用降本增效，從提高自有車輛運(yùn)行效率抓起，充分利用自有車輛創(chuàng)效指標(biāo)，以完成28萬元為基礎(chǔ)目標(biāo)，實(shí)行按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，有效調(diào)動員工的積極性，拿出拼勁和干勁，以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為導(dǎo)向，做到車輛應(yīng)出盡出，相互補(bǔ)位，自有車輛利用率提升30％以上，連續(xù)3個(gè)月出色的完成自有車輛創(chuàng)效指標(biāo)，為完成公司降本增效全年目標(biāo)起好步、開好局。（物流中心 王波）
