連日來，設(shè)備管理中心黨總支圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持在學(xué)中做、在做中學(xué)，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和推動發(fā)展貫通起來，讓極致管理活力滿格。
理論學(xué)習(xí)深思細(xì)悟-激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)強大動力
設(shè)備管理中心黨總支組織開展讀書班、專題學(xué)習(xí)研討，基層黨支部借助“三會一課”、主題黨日等載體，聚焦《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷及《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等重點書籍，引導(dǎo)黨員干部把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量。
“要從公司實際出發(fā)，用新思想擘畫出公司高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。”“學(xué)習(xí)要同設(shè)備管理工作、極致降本、黨風(fēng)廉政建設(shè)及關(guān)心關(guān)愛職工相結(jié)合，力爭取得實實在在的成效。”……在近期開展的黨總支政治理論集體學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級干部進行了深入的交流研討，進一步了解了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，設(shè)備管理效能提升和極致降本的推動措施。
調(diào)查研究做實到位-全面提高工作質(zhì)效
沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)。“氣柜檢修目前進度如何？施工過程還存在那些可協(xié)調(diào)解決問題？逐一都說一說。”在氣柜檢修現(xiàn)場，設(shè)備管理中心黨總支書記、主任黨旭波帶領(lǐng)檢修調(diào)研組實地了解氣柜進度和施工過程。
聚焦公司“三個提升年”活動和設(shè)備管理中心“黨建＋”管理效能提升工作要求，結(jié)合實際，組建了檢修調(diào)研、機旁倉儲管理調(diào)研、智能提升調(diào)研等小組，深入基層一線，充分了解現(xiàn)場檢修、機旁庫存管理及電氣自動化智能需求的實況，對癥下藥，著力打通設(shè)備管理工作的堵點淤點和難題。
在基層調(diào)研的“主戰(zhàn)場”上探尋管理良策，中心相關(guān)科室走訪軋鋼廠，現(xiàn)場了解機旁倉儲系統(tǒng)應(yīng)用及數(shù)據(jù)錄取推進情況；電氣自動化科采取室內(nèi)與現(xiàn)場結(jié)合的手段，組織技術(shù)比武基本技能操作培訓(xùn)，提升維修電工人員操作技能水平；安全科跟蹤安全診斷設(shè)備設(shè)施管理方面107項問題，已完成整改82項……帶著問題去調(diào)研，針對發(fā)現(xiàn)問題及時解決。一批發(fā)展所需、管理提升、增強技能的問題，通過在深化調(diào)查研究中落地落實。
推動發(fā)展高質(zhì)量-賦能設(shè)備管理再上新臺階
“一切從實際出發(fā)，遵循‘421131’設(shè)備管理思路，極致降本，時刻將發(fā)展作為第一要務(wù)，降低關(guān)鍵設(shè)備故障率、備件庫存資金、備件材料消耗等指標(biāo)，為企業(yè)打好兩大攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)設(shè)備力量。”這是設(shè)備管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子的一致共識。
組織機旁庫備件管理軟件開發(fā)、開展五級后設(shè)備編碼編制工作，與中冶賽迪完成設(shè)備管理業(yè)務(wù)與SAP改造確認(rèn)……圍繞倉儲智能管理、做活設(shè)備管理系統(tǒng)，該中心聚焦為高質(zhì)量發(fā)展筑根基、增后勁，對標(biāo)同行業(yè)先進，積極引進新技術(shù)，賦能設(shè)備管理再上新臺階。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）
