連日來，燒結(jié)廠燒結(jié)車間以“質(zhì)量管控”為核心，加強(qiáng)對(duì)每一道工序的過程控制，層層把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終秉承設(shè)備與工藝相融合、相促進(jìn)的思想，從“新”出發(fā)，創(chuàng)造硬核保障，為全面釋放產(chǎn)能“提檔加速”。
工藝管理“新舉措”
“主控，熔劑倉位控制在100噸左右，倉位偏低，下料波動(dòng)會(huì)比較大。如果出現(xiàn)這種情況，立即聯(lián)系配料崗位工處理，避免引起質(zhì)量指標(biāo)的波動(dòng)。”甲班班前會(huì)上，工長(zhǎng)宮保鋒一再叮嚀。
近日，該車間以質(zhì)量穩(wěn)定為抓手，強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要求操作人員要做到手勤、眼勤、嘴勤。“手勤”即勤操作，崗位人員要緊盯生產(chǎn)過程，避免出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間欠料，引起工藝指標(biāo)波動(dòng)。“眼勤”是勤看電腦和監(jiān)控系統(tǒng)，確保料面、煙溫正常，環(huán)保數(shù)據(jù)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。“嘴勤”是要勤與各崗位人員溝通，確保電腦系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)物料運(yùn)行參數(shù)一致，且運(yùn)行正常。“‘回頭望’是作業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，在主控室，我們要勤檢查一、二配配比參數(shù)，確保參數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)控制匹配。”主控工牛強(qiáng)表示。層層把關(guān)，上一道工序服務(wù)好下一道工序，已成為該車間成員的共識(shí)。
設(shè)備潤(rùn)滑“新思路”
近期，燒結(jié)車間組織開展“如何做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備三個(gè)不檢修”主題討論會(huì)，全員緊扣公司、分廠設(shè)備管理思路進(jìn)行了交流研討。強(qiáng)調(diào)全員要將設(shè)備潤(rùn)滑緊固落在行動(dòng)上，擔(dān)負(fù)起降本增效、扭虧增盈的責(zé)任感和使命感。設(shè)備潤(rùn)滑是保養(yǎng)的必要手段，必須做到“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”，定期保養(yǎng)。同時(shí)，實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備人員包機(jī)制”，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表都有專人負(fù)責(zé)。落實(shí)落細(xì)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，做好設(shè)備潤(rùn)滑“五定”工作，打基礎(chǔ)、定標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備操作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化。深度挖掘設(shè)備潛能，完善設(shè)備管理制度，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升管理能力，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)月不檢修”目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
巡檢管理“新升級(jí)”
為精準(zhǔn)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況及劣化程度，該車間對(duì)點(diǎn)巡檢設(shè)備管理實(shí)行制度化、操作技術(shù)規(guī)范化。首先，在各班組實(shí)行“分級(jí)管控制”，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢周期，為現(xiàn)場(chǎng)巡檢制定明確、量化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，由工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位工分時(shí)段對(duì)各自管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行及隱患進(jìn)行全面點(diǎn)檢、匯總，確保設(shè)備處于平穩(wěn)狀態(tài)，提高設(shè)備利用率和完好率，使設(shè)備隱患和異常能夠及時(shí)得到解決。
其次，要求各班組細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)設(shè)備隱患嚴(yán)重程度，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的個(gè)人進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格規(guī)章制度，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)工作方法、持續(xù)提升生產(chǎn)效率的工作局面，為釋放產(chǎn)能“提檔加速”。（燒結(jié)廠 張敏娜）
