連日來，設(shè)備管理中心緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急”活動主題，全員統(tǒng)一思想，向“安全”看齊，扎實(shí)開展形式多樣、感受直觀的系列活動，筑牢安全防線，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
明目標(biāo)，扎牢安全“籬笆”
面對新形勢、新任務(wù)，設(shè)備管理中心進(jìn)一步把握安全發(fā)展規(guī)律，利用主題教育、安全例會、碰頭會契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹落實(shí)上級集團(tuán)、公司各項新指示、新要求，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)提升危機(jī)意識。并把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于設(shè)備管理全過程，壓實(shí)責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成安全長效機(jī)制。同時，該中心各級管理人員主動扛責(zé)，深入現(xiàn)場加強(qiáng)對安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備重點(diǎn)部位風(fēng)險進(jìn)行隱患排查，從現(xiàn)場安全設(shè)施完好狀況、安全責(zé)任落實(shí)情況、措施貫徹落實(shí)情況等方面入手，確保不落一個隱患。
重參與，激發(fā)崗位“活力”
“5號庫滅火器臨近換充時間，請及時做好安全防范”“進(jìn)入庫區(qū)，請系好安全帽系”……一個個安全小隱患被崗位人員查找并整改，切實(shí)發(fā)揮了崗位人員安全管理“多面手”的優(yōu)勢。
全員參與管理是安全之根本。為此，設(shè)備管理中心大力宣傳公司《事故隱患舉報獎勵辦法》，充分運(yùn)用安全績效評價、考評與激勵機(jī)制，廣泛開展“我是安全吹哨人”、“查找身邊隱患”等活動，不斷激發(fā)崗位“新活力”。同時，定期開展安全知識培訓(xùn)、季度上崗考試、各類安全應(yīng)急演練等，著力打造高素質(zhì)職工隊伍，從根本上消除人為事故隱患，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保各項安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。此外，組織全員開展“鏈工寶”網(wǎng)絡(luò)知識競賽答題和網(wǎng)上“逃生演練訓(xùn)練營”活動，鼓勵員工創(chuàng)作應(yīng)急文化精品文章，拍攝應(yīng)急救援相關(guān)視頻，營造人人參與、全員覆蓋的濃厚氛圍。
高要求，壓實(shí)安全責(zé)任
安全生產(chǎn)工作重在落實(shí)。設(shè)備管理中心對安全工作一抓到底，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對安全重要事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊盯不放，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，深入現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研摸清情況，及時解決安全生產(chǎn)管理中遇到的困難問題，確保安全管理不留空檔、工作動態(tài)及時掌控。同時，該中心加強(qiáng)檢修期間設(shè)備運(yùn)行檢查及安全巡檢力度，制定階段性巡查任務(wù)及重點(diǎn)，抓好每個環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)、時間節(jié)點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)的安全履職、安全行為，做到檢查有重點(diǎn)、見成效，實(shí)實(shí)在在地拉緊拉實(shí)安全網(wǎng)。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
