入夏以來，物流中心翻運(yùn)車間以現(xiàn)場設(shè)備管理工作為主線，以設(shè)備備件清潔維護(hù)、設(shè)備包機(jī)責(zé)任落實(shí)等為重點(diǎn)，采取月評比、周考核方式，秉持真抓實(shí)干、精益求精工作扎實(shí)開展設(shè)備管理各項(xiàng)工作。
圍繞一個(gè)“管”字，讓責(zé)任層層壓實(shí)
為不斷完善設(shè)備管理制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，翻運(yùn)車間先后制定了包括《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任清單》、《設(shè)備包機(jī)責(zé)任明細(xì)》等四大管理要求，緊緊圍繞火車、汽車翻車機(jī)精細(xì)化管理、讓設(shè)備管理規(guī)范化、常態(tài)化。“設(shè)備管理不是紙上談兵”，為降低設(shè)備故障率夯實(shí)班組管理責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)備“TPM管理制度”，規(guī)劃責(zé)任田。詳細(xì)劃分班組、員工責(zé)任區(qū)域，由班組長帶頭，按照現(xiàn)場設(shè)備包機(jī)責(zé)任明細(xì)每日進(jìn)行分級管控，制定計(jì)劃自查自改，貫徹落實(shí)設(shè)備主體職責(zé)，明確設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)與要求，“橫向到邊，縱向到底，不留死角”確保每一臺(tái)設(shè)備巡視到位，并于周例會(huì)進(jìn)行考評驗(yàn)收，由兼職安全員、青安崗輔助協(xié)查督辦、責(zé)任落實(shí)，確保設(shè)備安全管理取得實(shí)效。
狠抓一個(gè)“細(xì)”字，讓隱患無所遁形
在推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，該車間充分利用部門內(nèi)部資源，緊抓區(qū)域隱患排查這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，各個(gè)崗位要緊密結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并完善措施。自7月份起，車間成立設(shè)備巡查專班，定期對翻車機(jī)本體、重車調(diào)車機(jī)、空車調(diào)車機(jī)、遷車臺(tái)等10余臺(tái)設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，從設(shè)備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、臺(tái)賬記錄、隱患整改、環(huán)保清潔等多方面入手開展交叉檢查，并對末位班組進(jìn)行幫扶整改，確保安全隱患能夠及時(shí)整改閉環(huán)。截至目前，設(shè)備巡查專班已開展交叉檢查4次，排查各類隱患10余條。
突出一個(gè)“實(shí)”字，讓管理見行見效
“汽車翻車機(jī)1#液壓站油污未清理、火車翻車機(jī)北側(cè)配電箱無安全標(biāo)示、除塵管道線穿線管破損等問題均要求即日整改，各班組舉一反三，對責(zé)任區(qū)域逐項(xiàng)排查檢驗(yàn)。”設(shè)備周例會(huì)上，車間主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)道。
為激發(fā)員工主動(dòng)作為，車間將現(xiàn)場治理成效與班組績效掛鉤，于每月對班組設(shè)備管理成效進(jìn)行月度評比考核，以“優(yōu)賞劣罰”方式促使員工提高主觀能動(dòng)性，確保“人人懂管理，事事有著落”，著力培養(yǎng)出一支會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障的設(shè)備管理先進(jìn)隊(duì)伍，夯實(shí)全員設(shè)備管理責(zé)任，以考核促管理，以激勵(lì)促動(dòng)力，以動(dòng)力促成效，全力維護(hù)設(shè)備安全，讓安全生產(chǎn)“加足馬力”。（物流中心 袁文）
