三季度以來，設(shè)備管理中心緊盯年度降本增效指標(biāo)，分解細(xì)化責(zé)任，抓住精細(xì)化管理這個(gè)“牛鼻子”，深挖“效益”潛力。截止目前，取得了備件消耗較去年同比降低854.1萬元，廢舊物資創(chuàng)效450萬余元的良好成效。
居安思危，安全降本齊發(fā)力
“安全上一旦出了問題，都是‘一票否決’的大事……”
設(shè)備管理中心牢固樹立“安全就是效益”的理念，堅(jiān)持每日“班前教育”、定期組織全員學(xué)習(xí)事故案例、視頻，解剖原因，撰寫心得體會(huì)，以血的教訓(xùn)讓干部職工清醒的認(rèn)識(shí)到事故的危害性，從而從思想上高度重視安全工作。同時(shí)，深入開展區(qū)域隱患排查治理，設(shè)備設(shè)施、工器具及消防器材日常維護(hù)、保養(yǎng)，建立完善應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場處置方案、搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，強(qiáng)化安全履職、24小時(shí)值班、應(yīng)急值守等工作，確保緊急狀態(tài)下能夠快速響應(yīng)、高效處置，最大限度減少事故損失，以抓緊抓細(xì)安全管理為公司創(chuàng)造效益。
“刀刃”向內(nèi)，精準(zhǔn)問需控成本
“各單位前期已出庫未領(lǐng)用物資共362項(xiàng)，已督促領(lǐng)用131項(xiàng)……”
通過定期梳理庫存，督促已出庫未領(lǐng)用、超儲(chǔ)等物資領(lǐng)用，對各單位機(jī)旁備件管理情況進(jìn)行檢查，建立完善臺(tái)賬記錄，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑使用，進(jìn)一步降低庫存積壓、減少備件的采購。同時(shí)，結(jié)合各生產(chǎn)單位實(shí)際情況，制定合理的需求計(jì)劃及消耗指標(biāo)，對每月上報(bào)的采購需求計(jì)劃，通過庫存查詢、機(jī)旁備件檢查核對等方式，逐一落實(shí)；建立健全計(jì)劃、庫存管理問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行備件庫存定額指標(biāo)，對超指標(biāo)單位嚴(yán)格按制度考核，提高各單位計(jì)劃管理意識(shí)，增強(qiáng)計(jì)劃管理水平，進(jìn)一步降低公司備件采購成本。
“深挖”內(nèi)潛，廢舊物資添效益
“廢舊物資回收處置是降本增效的重要舉措之一。”設(shè)備管理中心領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上一再強(qiáng)調(diào)。
設(shè)備管理中心嚴(yán)格以制度為依據(jù)，強(qiáng)化物資報(bào)廢專業(yè)管理、扎實(shí)落實(shí)貴重金屬交舊領(lǐng)新工作，定期帶隊(duì)現(xiàn)場走訪、專人跟蹤，挖掘各單位檢修過程及生產(chǎn)中產(chǎn)生的可變現(xiàn)處置廢舊物資種類并督促及時(shí)、如數(shù)上交。同時(shí)，結(jié)合市場需求，對廢舊物資實(shí)行分類、細(xì)化管理，制定下發(fā)了各類廢舊物資的回收標(biāo)準(zhǔn)要求，所有銅件不得含其他雜物，廢舊電纜按型號截成段并扎捆上交，廢舊碳化鎢粉末與顆粒區(qū)分上交，確保各類廢舊物資高價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。1—7月份，已累計(jì)配合處置廢舊物資58批次，創(chuàng)效450.17萬元，為公司降本增效做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）
