連日來，設(shè)備管理中心不斷在“求真”上下功夫，在“務(wù)實”上見成效，直面問題，主動出擊，深入基層，尋求破題之策，以扎實工作作風(fēng)和實際成效讓廣大職工感受到新變化、新氣象。
“截止7月31日備件材料庫存資金，雖然較年初庫存降低了290萬余元，但與區(qū)域同類型企業(yè)相比，仍處于高位水平。在管理上，仍需堅持在調(diào)查研究中實事求是，既報喜又報憂，通過全面剖析庫存管理真實現(xiàn)狀，提出應(yīng)對之策，切實為后期管理提升指明方向。”以上是設(shè)備管理中心在主題教育調(diào)研期間達成的共識。
帶著問題下去，帶著答案回來
八月的漢鋼，計劃員現(xiàn)場核實物資的身影很是亮眼，如何從源頭把好計劃申報關(guān)？他們這樣做。
“你好，王工，下午我到現(xiàn)場核實一下液壓泵規(guī)格型號及需求情況，確保計劃下達準確。”“經(jīng)核實臺賬，煉鋼廠申報的推動器，煉鐵廠及物流中心現(xiàn)場有舊件，待現(xiàn)場核實物資可用性后即可確定計劃數(shù)量。”
設(shè)備管理中心堅持眼睛向外找差距，眼睛向內(nèi)找短板，先后到龍鋼、唐鋼、衡板、承鋼、四川德勝、山西建邦等單位開展了庫存管理對標活動，積極學(xué)習(xí)行業(yè)先進管理經(jīng)驗，不斷降低庫存資金占用。針對計劃申報問題，計劃員本著“走出去、沉下去”的工作態(tài)度，在對備件庫存、歷史消耗及在途情況進行綜合審核的同時，深入基層準確摸清各批次物資需求計劃數(shù)量、型號、回貨時間要求等信息，視情況匯總報公司審批同意后予以執(zhí)行，從源頭上有效提升備件計劃的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，進一步降低備件采購數(shù)量及庫存資金占用。
服務(wù)于心，務(wù)實于行
如何將設(shè)備管理服務(wù)于基層一線，更好保障生產(chǎn)？針對現(xiàn)場機旁備件點多面廣、管理難度大等問題，該中心常態(tài)化開展現(xiàn)場檢查、交流等方式，摸清機旁備件存儲情況，收集基層單位在備件調(diào)劑、系統(tǒng)管理上的意見建議10余項，并積極與相關(guān)部門技術(shù)人員協(xié)調(diào)落實。先后開通了線上機旁備件調(diào)劑功能、機旁備件管理系統(tǒng)（入出存操作查詢功能），操作更加便捷、效率大幅提升，同時真正為基層單位減了負。據(jù)統(tǒng)計，7月份線上辦理調(diào)劑物資近30項，節(jié)約采購資金3萬余元。
此外，面對近期酷暑炎熱、雷雨大風(fēng)等天氣特點，該中心全局謀劃，摸排并解決區(qū)域電氣設(shè)備、空調(diào)、防汛物資配置等實際需求，做到問題不解決不松勁、不解決徹底不放手，以扎實的工作作風(fēng)，做好服務(wù)的“后半篇文章”。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
