立秋之后，“秋老虎”頻發(fā)“大威”，在陜南大地再次開啟了新一輪的“燒烤模式”。燒結廠全體干部員工同樣熱情似火，秉持齊抓共管，在設備管理上找方法、抓重點、盯落實，從黨建引領、優(yōu)化創(chuàng)新、管控措施入手，層層遞進，環(huán)環(huán)相扣，扣緊設備管理“安全閥”。
黨建引領有力，讓設備治理更有活力
“搞好設備專項整治，解決設備頑疾和管理瓶頸問題，實現(xiàn)標本兼治，是從根源改善設備難題的重要措施，更是我們全體黨員努力的方向。”在燒結黨支部主題黨日活動中，黨支部書記王志春說道。
近年來，該廠燒結、機關、運行三大黨支部始終堅持“黨建引領，干部走在前列”工作機制，積極創(chuàng)建“黨員示范崗”，激勵黨員干部迎難而上，主動作為，在關鍵時候頂得上、靠得住。認真開展循環(huán)大排查，運用交叉檢查、聯(lián)合檢查等方式，采取“黨員＋片區(qū)”的包機要求，充分發(fā)揮黨員干部包機責任，并通過崗位自查、日常巡查、安全督查等檢查形式，開啟“發(fā)現(xiàn)一個問題、思考一個問題、解決一個問題”“三步走”動態(tài)監(jiān)督管理模式，讓全員責任“上肩”、履責“上線”，為設備掃“盲點”、除“痛點”。
優(yōu)化創(chuàng)新有方，讓設備管理更為高效
“我們要主動出擊，多想問題、多找問題、尋求方法解決問題，這樣才能讓設備運行的‘弱點’成為保證生產的‘制高點’。”在設備綜合例會上，該廠設備科科長虞勇波如是說。
基礎不牢，地動山搖。為進一步提升設備管理水平，該廠扎實做好設備基礎管理工作，從“穩(wěn)”字上下功夫，以“防”為主、以“修”為輔，推行“三級”點檢，堅持以問題為導向，落實點檢標準，創(chuàng)新方式補短板，認真開展劣化分析，建立設備“一機一檔”，本著降本增效的原則，結合設備運行實際，統(tǒng)一規(guī)定加油頻次、用量，不浪費每一滴油。每周組織各車間、科室負責人、專職設備人員召開設備研判會，分析目前設備運行的現(xiàn)狀，對未來一周可能出現(xiàn)的設備隱患預研判、提出整改方案，不斷推進設備精細化管理向更高水平邁進。
管控措施有效，讓設備安全更有保障
“今天，我們要多跑幾個區(qū)域，繼續(xù)深入細致地排查設備隱患，只有設備安全了，一切才會穩(wěn)定。”燒結車間乙班班前會上，工長張巖正在安排當天工作。
為確保設備穩(wěn)定順行，該廠堅持從人員、設備、環(huán)境、管理入手，制定有效的設備管控措施，通過“隨手拍、隨時發(fā)、立即改”等方式，將檢查中發(fā)現(xiàn)的設備問題發(fā)送至設備工作群，并安排專人落實整改、限定整改期限，實現(xiàn)閉環(huán)管理。此外，該廠結合實際，建立長效設備維護保養(yǎng)考評激勵機制，每月對各車間設備管理工作進行評比，根據設備的實際故障率和維護難易程度，結合日常點檢、緊固潤滑、定期檢修、現(xiàn)場治理等進行方面綜合評分，對排名靠前的車間月底進行獎勵。對運行綜合效率差、易出現(xiàn)問題的設備，安排專人重點監(jiān)護，提升設備本質化安全，打造出“立體式”設備管理安全“防護網”。
百舸競流勇爭先，乘風破浪再啟航。下一步，該廠將以“打鐵還需自身硬”的作風，狠下一番“繡花功”，大干、實干、加油干，持續(xù)擰緊設備管理“安全閥”。（燒結廠 張敏 張優(yōu)優(yōu)）
