三季度以來，燒結(jié)廠堅持節(jié)奏不變、力度不減、尺度不松的總基調(diào)，圍繞降本增效核心目標，不斷壓實管理力度，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
節(jié)奏不變，在“穩(wěn)”字上做文章
該廠積極對標行業(yè)先進指標，堅持樹立“穩(wěn)定、順行、提產(chǎn)、增效”的操作方針，將燃料成本、燒結(jié)礦高爐返礦率等重點數(shù)據(jù)作為鐵前代表性指標，層層分解、壓實指標責(zé)任，促進關(guān)鍵指標持續(xù)優(yōu)化改善。修訂完善《焦末、無煙煤、焦面差價測算模型》，焦末、無煙煤、焦面作為燒結(jié)生產(chǎn)燃料，在確保燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、環(huán)保排放達標的情況下，利用燃料中“固定碳守恒”原則，根據(jù)三種燃料的化學(xué)成分、物理形態(tài)，結(jié)合相關(guān)資料及前期燒結(jié)工序配加使用情況，總結(jié)出一套“焦末、無煙煤、焦面差價測算模型”，達到降低燒結(jié)燃料成本的目的。
生產(chǎn)技術(shù)科每月修訂下發(fā)《燒結(jié)廠工藝參數(shù)控制標準及操作要求》，要求各車間嚴格按照操作方針，對各工序工藝參數(shù)進行精準調(diào)控，對燒結(jié)機煙道負壓、煙道溫度、終點溫度、排放數(shù)據(jù)等關(guān)鍵參數(shù)做好分析記錄，確保過程受控、質(zhì)量達標、環(huán)保達標、工藝安全底線不突破。同時，每日對燒結(jié)礦關(guān)鍵技術(shù)指標及質(zhì)量指標完成情況進行總結(jié)，找出不足，制定整改計劃，確保工藝控制模型穩(wěn)定受控。
力度不減，在“實”字上見效果
8月份以來，燒結(jié)廠拿出時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)⒏黜椆ぷ鞑粩嗤葡蚯斑M。堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)”的經(jīng)營方針，由燒結(jié)廠黨委牽頭，全員參與降本增效“金點子”問卷調(diào)查，并組織專業(yè)技術(shù)人員對收集的367條降本增效“金點子”進行篩選，最終評審出66條優(yōu)秀項目。
結(jié)合《燒結(jié)廠2023年降本增效實施方案》，成立降本增效攻關(guān)小組，精準把握生產(chǎn)節(jié)奏、深化工序協(xié)同、細化過程管理，形成“邊算邊干、邊干邊算”的算賬思維，逐步建立快速有效、靈活機動的生產(chǎn)經(jīng)營管控機制，全方位提高要素保障及風(fēng)險應(yīng)對能力，助推各項降本增效工作落地見效。以勞動競賽為載體，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點、重點和難點，精準設(shè)置競賽活動項目，常態(tài)化開展技術(shù)攻關(guān)、崗位創(chuàng)新、查找提改獻等活動，并通過廣泛動員部署、分解任務(wù)指標、強化考核激勵，激發(fā)全員競賽熱情和比學(xué)趕超活力，進一步挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛在效益。（燒結(jié)廠 劉東迎）
