計(jì)量檢驗(yàn)中心牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，通過宣傳造勢(shì)、開展討論、過程控制、對(duì)標(biāo)管理等措施，大力開展質(zhì)量提升活動(dòng)，跑出提質(zhì)創(chuàng)效“加速度”。
，讓“質(zhì)量月”更有質(zhì)量1.jpg "專心致“質(zhì)，讓“質(zhì)量月”更有質(zhì)量")
深化體系管理，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
該中心按照“讓體系服務(wù)于管理”理念，系統(tǒng)梳理CNAS、CMA評(píng)審體系要素，與中心日常管理工作相結(jié)合，制定檢查清單，促進(jìn)各管理體系深度融合。各級(jí)管理人員按照清單開展日查、周檢、月審核，通過檢查整改和指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷對(duì)標(biāo)一流管理體系，提升體系管理水平。同時(shí)，不斷加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，通過分析物料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的影響，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行，精準(zhǔn)落實(shí)工藝管控標(biāo)準(zhǔn)，成立燒結(jié)礦提質(zhì)小組，細(xì)化完善原燃料質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，制定燒結(jié)礦質(zhì)量攻關(guān)措施，并明確各崗位人員操作責(zé)任，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作落實(shí)，將責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)操作細(xì)節(jié)，確保人人做到“質(zhì)”行合一、操檢合一。引導(dǎo)職工認(rèn)清質(zhì)量的重要性，形成人人參與質(zhì)量管控，事事促進(jìn)質(zhì)量提升的良好局面。
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完善設(shè)備保障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理
日常工作中，該中心以保障生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高檢化驗(yàn)技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，快速高效出具化驗(yàn)數(shù)據(jù)，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，嚴(yán)格控制化學(xué)試劑及各種易消耗品用量，做到不超量、不浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)分析試驗(yàn)后留存副樣（廢料、廢鋼）的管理，及時(shí)移交公司有關(guān)單位。建立設(shè)備故障報(bào)送平臺(tái)，將故障問題整改責(zé)任到人，以“日全面檢查、周通報(bào)督辦”方式實(shí)現(xiàn)設(shè)備管控“零拖延、無死角”。對(duì)沒有維修價(jià)值的老舊儀器提倡修舊利廢，科學(xué)管控設(shè)備維修費(fèi)用，以最低成本實(shí)現(xiàn)設(shè)備最佳運(yùn)行狀態(tài)。建立設(shè)備包聯(lián)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)分析儀器運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，降低故障率和搶修率，提高預(yù)知維修能力。
雨兼程，奏響環(huán)保之歌2.jpg "專心致“質(zhì)，讓“質(zhì)量月”更有質(zhì)量")
拓寬培訓(xùn)載體，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)
該中心通過加大員工培訓(xùn)力度，有針對(duì)性、定向性開展員工培訓(xùn)，將青年骨干、外單位調(diào)入人員、關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人員進(jìn)行分類，按照“干什么學(xué)什么”的專業(yè)性原則，簽訂師徒結(jié)對(duì)協(xié)議，因人制宜制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)，為保證培訓(xùn)效果，設(shè)置月度、季度階段考評(píng)，成績(jī)直接與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，確保有效提升各層級(jí)員工業(yè)務(wù)水平，彰顯職工隊(duì)伍活力。
接下來，計(jì)量檢驗(yàn)中心將繼續(xù)深化質(zhì)量精益化管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)計(jì)量力量。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 張建芳）
