質(zhì)量是企業(yè)生存的基石
是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”
只有把質(zhì)量放在首位
持續(xù)提升全員質(zhì)量意識(shí)和品牌影響力
才能實(shí)現(xiàn)“管理促質(zhì)量、質(zhì)量促發(fā)展”的良好局面
燒結(jié)廠運(yùn)行車間料管班長張杰：“物料卸車或者轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，我們都會(huì)親自去現(xiàn)場進(jìn)行外觀目測。”為把好原料檢驗(yàn)入廠關(guān)，該崗位嚴(yán)格把控每一道質(zhì)量關(guān)口，第一時(shí)間將物料監(jiān)測結(jié)果反饋至生產(chǎn)調(diào)度室，確保為生產(chǎn)供應(yīng)“放心糧”。若發(fā)現(xiàn)原燃料存在含沫量大、水分較大、上下顏色不一、粒度不均勻等問題，將立即上報(bào)解決，保證進(jìn)場物料必須按標(biāo)準(zhǔn)逐車驗(yàn)收，合格后進(jìn)行掃碼驗(yàn)證，為生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造條件。
燒結(jié)廠配料車間配料工張君利：“怎樣讓生產(chǎn)過程更加精準(zhǔn)高效？”圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，配料工始終秉承“精益求精，質(zhì)量至上”的理念，將堆料垛、高爐返礦、石灰石、白云石等熔劑按預(yù)定配比進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)試配加，為了保證下料的精確，崗位人員會(huì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行人工取樣抽檢，同時(shí)，在各料倉物料種類堆放及配比調(diào)整過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指令，在質(zhì)量管控過程中不斷精益求精。
燒結(jié)廠燒結(jié)車間看火工張晨巍：“在生產(chǎn)操作過程中，燒結(jié)料層厚度必須嚴(yán)格執(zhí)行《燒結(jié)廠工藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持低水低碳、厚鋪慢轉(zhuǎn)的操作理念，還要保證料面平整。”布料過程中，看火工要隨時(shí)注意鋪底料的變化情況，確保鋪底料無斷料，并保持料面平整均勻。布料要以控制好“三點(diǎn)溫度”為準(zhǔn)則，料層要有一定的松散性，并且保證水分分布均勻，料層粒度自上而下由細(xì)變粗，有效推進(jìn)燒結(jié)礦質(zhì)量提升。
燒結(jié)廠燒結(jié)車間看火工長白旭東：“只有把技術(shù)學(xué)精學(xué)透了，才能熟練掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道工序。”正是這種踏實(shí)肯干的態(tài)度，促使他在學(xué)中干、干中學(xué)，通過“調(diào)查—分析—調(diào)整—跟蹤—驗(yàn)證—完善”的閉環(huán)管理模式，對生產(chǎn)過程遇到的問題進(jìn)行分析糾偏。他還總結(jié)出了兩個(gè)“三勤法”，即測混合料溫時(shí)，做到勤測、勤調(diào)、勤觀察，點(diǎn)檢設(shè)備時(shí)，做到勤查、勤修、勤保養(yǎng)。依此秘笈，他在崗位上見招拆招，班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均處在前茅。
燒結(jié)廠維修車間冷篩工喻偉：“作為一名冷篩工，我們最主要的任務(wù)就是‘護(hù)送’燒結(jié)礦安全進(jìn)入成品倉，是否冷卻得當(dāng)，是否篩分精確，粒度不合格的返礦是否全部篩除……每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，每一項(xiàng)舉措都關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量。有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的冷篩工喻偉，通過目測判斷燒結(jié)礦顏色、粒度，認(rèn)真對比、細(xì)致分析，保證燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定，為高爐提供優(yōu)質(zhì)“口糧”把好最后一道質(zhì)量關(guān)。（燒結(jié)廠 劉東迎 王軼韜）
