“精煉爐除塵風(fēng)機液偶進出口油溫故障，請立即派人前往現(xiàn)場處理。”
“收到。”掛掉電話后，王朋備好裝備立即帶領(lǐng)班組人員奔赴現(xiàn)場。
“大家互相做好配合，咱們速戰(zhàn)速決！”
經(jīng)過仔細排查，王朋發(fā)現(xiàn)是熱電偶燒壞導(dǎo)致，第一時間對其進行更換，通過調(diào)試液偶油溫恢復(fù)正常。
這樣的突發(fā)事件只是煉鋼廠設(shè)備科儀表班日常維保的一個“小插曲”。在一次次的搶修、檢修、維修中他們互幫互助、凝心聚力，為該廠電器儀表打造出一支技術(shù)過硬的優(yōu)秀團隊。
補短固根強基礎(chǔ)，增進班組“執(zhí)行力”
“經(jīng)常深入基層了解問題、解決問題，是推進工作的有效途徑，我們一定要對現(xiàn)場、對制度了如指掌，才能不走彎路，推進各方面管理。”碰頭會上，該廠儀表班負責(zé)人強調(diào)。
該廠設(shè)備科儀表班根據(jù)班組實際，先后深入轉(zhuǎn)爐、連鑄、除塵車間的維修班組，進行班組考勤制度，班組績效考評辦法以及區(qū)域管理等學(xué)習(xí)交流。對區(qū)域設(shè)備及常規(guī)工作內(nèi)容進行梳理整頓，劃分管理區(qū)域，確定區(qū)域責(zé)任人，實行專人直接責(zé)任制，由責(zé)任人帶頭開展區(qū)域日常維保，嚴抓細糾隱患排查。一旦某個區(qū)域出現(xiàn)問題，立即嚴格進行獎懲，并兌現(xiàn)落實，確保制度要求落地有聲。
厲兵秣馬練技能，凝聚班組“軟實力”
“剛進廠時，看到這么多設(shè)備我真的是不知所措，經(jīng)過這幾年來領(lǐng)導(dǎo)的指引，師父的教導(dǎo)，同事的幫襯，我克服重重困難，在荊棘中勇往直前，在磨礪中不斷成長，現(xiàn)在的我已經(jīng)完全可以獨當(dāng)一面了。”95后小生馬山自豪的說道。
針對轉(zhuǎn)崗人員理論知識和實操能力不足問題，該廠班組充分發(fā)揮班長、技術(shù)能手的有利條件，積極開展“一幫一”師帶徒結(jié)對幫扶活動，把準脈搏、對癥下藥，層層進行幫教，使班組成員快速轉(zhuǎn)變?yōu)榍髮崐^進的生產(chǎn)骨干。同時，堅持以老帶新，利用日常檢修現(xiàn)場這個生動的“大課堂”，采取老員工操作新工觀摩等方式，以及每月進行兩次操作技能培訓(xùn)，有效提升班組建設(shè)、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理等方面的技能水平，通過理論與實際相結(jié)合的培訓(xùn)方式，著力提升新工專業(yè)技術(shù)水平，促進新工早日成長成才，營造共同學(xué)習(xí)、共同促進的良好氛圍，有效促進分廠員工整體素質(zhì)提升。
樹立標(biāo)桿爭一流，激發(fā)班組“向心力”
“能有今天的進步和成績，除了我自身努力外，離不開各位標(biāo)桿先進的激勵，當(dāng)我看到優(yōu)秀的你們，我就有一股沖勁兒，不由得在內(nèi)心深處勉勵自己絕不能落下，一定要加把勁成為下一個標(biāo)桿先進......”該廠優(yōu)秀員工在會上說道。
該廠設(shè)備科儀表班結(jié)合班組實際，以評選月度安全標(biāo)兵為抓手，每月在班組內(nèi)部進行一次安全知識考試，并要求全員無記名投票，推選綜合成績排名第一的員工為標(biāo)兵，給予相應(yīng)獎勵并在班組內(nèi)進行經(jīng)驗分享，激勵班組成員積極主動作為。并對員工的日�？记凇趧蛹o律、操作技能及故障處理速度與員工個人績效考評掛鉤，大大激勵了班組成員比安全、比技術(shù)、比文明、比團結(jié)、比和諧的熱情氛圍，有效提升了班組員工的集體榮譽感和工作積極性。（煉鋼廠 劉莉 韓偉）
