進(jìn)購原燃輔料扣雜率0.068％，實(shí)現(xiàn)降本約13.20萬元；中心備件材料和外委維修費(fèi)用0.18元/噸，比目標(biāo)降低0.27元/噸，節(jié)約費(fèi)用約5.83萬元…… 這不僅僅是一串?dāng)?shù)字，一份賬單，對(duì)于漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心來說，是一直堅(jiān)持“節(jié)支等同增效”的深耕細(xì)作實(shí)效成果。

抓管理，厘清“成本賬”

前期，一場“瘦身”行動(dòng)正在計(jì)量檢驗(yàn)中心“火熱進(jìn)行”。

“大家認(rèn)真核對(duì)信息”王薇介紹，“我們通過對(duì)賬對(duì)物、以物查賬的形式，不論價(jià)值大小、年限多久，逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)、登記。”經(jīng)過一個(gè)星期的努力，該中心充分厘清了庫存物資的種類、數(shù)量、狀態(tài)等“家底子”。

為提高節(jié)約成本認(rèn)識(shí)，該中心固樹立“一切成本皆可降”理念，召開專題研討會(huì)，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)、每一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全“定檢預(yù)修”設(shè)備管理機(jī)制，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用壽命，降低備品備件消耗，嚴(yán)格執(zhí)行“誰回收，誰受益”原則，極大調(diào)動(dòng)全員的參與性和積極性，形成全員、全過程、全方位管控的節(jié)支降耗模式。

抓創(chuàng)新，創(chuàng)出“收益賬”

“6#磅3個(gè)點(diǎn)位傳感器基礎(chǔ)下沉，導(dǎo)致傳感器磨損，通過人工修復(fù)就能重新使用……”在研討會(huì)上，黨員余軍提出了自己的意見。

針對(duì)方坯銑磨過程中時(shí)間長、效率低的技術(shù)問題，該中心加大低倍試驗(yàn)研究摸索，對(duì)方坯的試樣要求進(jìn)行明確要求，包括鋼坯厚度、上下表面平整、薄厚均勻、偏差及鋼坯四周平整度進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)銑磨刀具進(jìn)行更換、下刀深度進(jìn)行調(diào)整，促使銑磨速度提和加工試樣質(zhì)量提高，為組織分析提供更好的依據(jù)；在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)上，自主實(shí)施光譜儀、熒光儀的年度維護(hù)，延長光譜儀外委周期，截止目前熒光儀外委周期由原來的1年延長至三年，節(jié)省外委費(fèi)用37.9萬元。

同時(shí)，積極開展修舊利廢工作，讓已“下崗”的廢舊物資、邊角余料重新“上崗”，修舊利廢、交舊領(lǐng)新，循環(huán)利用等方法并行的模式，大大降低了生產(chǎn)成本及材料消耗。

抓重點(diǎn)，算好“效益賬”

“重廢壓塊外觀檢驗(yàn)物料中有低等級(jí)物料和雜質(zhì)，隨機(jī)測量74點(diǎn)位，3mm以上62點(diǎn)位，占比83.78％，隨機(jī)取樣3塊，利用撕裂機(jī)拆解后有低等級(jí)物料，共計(jì)扣2.2t.”廢鋼質(zhì)檢班長張飛詳細(xì)的匯報(bào)工作。

為進(jìn)一步把好原燃輔料、鋼材質(zhì)檢進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，該中心嚴(yán)格執(zhí)行“水分超標(biāo)不放過、內(nèi)有雜物不放過、含沫量超標(biāo)不放過、粒度超標(biāo)不放過、夾層異常不放過、顏色異常不放過”的“六不放過”原則。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，積極開展熒光儀轉(zhuǎn)盤電機(jī)修復(fù) 、氧氮?dú)潆娐钒逍迯?fù)、壓片機(jī)控制器修舊等9項(xiàng)重點(diǎn)工作。

“只有守住了‘錢袋子’，才能真正穩(wěn)住公司經(jīng)營發(fā)展‘基本盤’，通過過好‘緊日子’倡導(dǎo)職工把有限的資金用在刀刃上。從日常管理開支的一張紙、辦公室一度電、一根鋼筋我們都會(huì)‘算著用’，一分錢掰成兩半兒花，花少錢辦大事，這樣才能積少成多，集腋成裘。”該中心負(fù)責(zé)人說道，目前，算好成本支出精細(xì)賬，已成為該中心蔚然成風(fēng)的作風(fēng)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 郭超鋒  余軍）