自“質(zhì)量月”活動開展以來，計量檢驗(yàn)中心以全面提升質(zhì)量管理水平為導(dǎo)向，積極組織各類活動，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識，為公司轉(zhuǎn)型升級積蓄力量，夯實(shí)質(zhì)量強(qiáng)企的核心競爭力。
提高全員質(zhì)量意識，激發(fā)全員質(zhì)量管理
活動期間，該中心開展“你講你聽”質(zhì)量提升大講堂活動，組織全員深入學(xué)習(xí)“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，不斷增強(qiáng)客戶滿意度，打造“禹龍”百年品牌。針對工藝操作規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、中厚板檢測標(biāo)準(zhǔn)等開展不同程度的知識培訓(xùn)，在加強(qiáng)全員責(zé)任意識的同時提高全員質(zhì)量管控能力。
為激發(fā)全員質(zhì)量管理的熱情，中心各站室結(jié)合本崗位可能存在影響質(zhì)量的問題開展建言獻(xiàn)策活動。“揭、擺、查、獻(xiàn)”以追溯問題根源為導(dǎo)向，對存在問題進(jìn)行剖析，促進(jìn)在線操作人員嚴(yán)格遵守操作流程，并針對問題給出合理的意見和解決方法，從而激發(fā)全員質(zhì)量創(chuàng)新動能，深化質(zhì)量管理創(chuàng)效益的廣度。
開展質(zhì)量專項檢查，加強(qiáng)質(zhì)量制度建設(shè)
為確保質(zhì)量管理體系的全覆蓋，該中心分層級開展內(nèi)部質(zhì)量自查自糾專項檢查。在檢查過程中結(jié)合公司最新機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變化，對于各站室所使用的制度進(jìn)行再次梳理、修訂，并對檢查出的問題采取及時有效措施予以解決。在針對質(zhì)量風(fēng)險管控方面，中心開展質(zhì)量風(fēng)險辨識活動，組織各站室對作業(yè)活動中存在的質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行全面辨識，制定出有效的控制措施，并形成《風(fēng)險和機(jī)遇管控對應(yīng)表》，方便后期防范各類質(zhì)量風(fēng)險。
強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量
對生產(chǎn)過程進(jìn)行管控，是提升產(chǎn)品質(zhì)量最有效的措施。該中心在把好進(jìn)廠原料和出廠產(chǎn)品兩大質(zhì)量關(guān)口上力爭做到將質(zhì)量判斷向事前控制轉(zhuǎn)移。將進(jìn)廠原燃輔料常見外觀問題和檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的檢驗(yàn)缺陷問題進(jìn)行匯總分析，并形成圖冊，組織全員學(xué)習(xí)討論。同時，組織開展不同崗位的技術(shù)比武，不斷提高質(zhì)量員的理論和實(shí)操水平，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。
為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，中心堅持實(shí)行抽樣和留樣復(fù)檢，通過不同人員操作比對、不同設(shè)備比對及外部比對的方式，加大對檢測質(zhì)量的控制，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（計量檢驗(yàn)中心 向菲）
