今年以來，燒結(jié)廠按照標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作要求，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地推進(jìn)新班組建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。
班組長(zhǎng)帶頭提KPI
該廠遵循精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理的原則，各車間初步形成了以數(shù)據(jù)為成績(jī)榜、以班組為作戰(zhàn)團(tuán)、以班組長(zhǎng)為核心的班組安全生產(chǎn)工作模式，每月逐級(jí)分解績(jī)效KPI指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)班組管理微小單元制度化、規(guī)范化、流程化。對(duì)各班組績(jī)效KPI采取安全環(huán)保30％＋設(shè)備管理30％＋生產(chǎn)工藝30％＋成本管理10％的百分制形式，實(shí)施綜合評(píng)價(jià)打分，實(shí)現(xiàn)薪酬與業(yè)績(jī)考核高效聯(lián)動(dòng)，將績(jī)效工資與工作“成果”掛鉤，做到績(jī)效獎(jiǎng)金自己能算出來、差距能看出來、努力能趕上來，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)帶頭創(chuàng)價(jià)值、蓄動(dòng)能、提績(jī)效。同時(shí)，每月通過工作業(yè)績(jī)、技能水平、員工互評(píng)等方式，開展“優(yōu)秀工班長(zhǎng)”評(píng)選，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的班組管理新模式，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
進(jìn)步最快的班長(zhǎng)黃健自信地說：“自開展班組建設(shè)后，班組績(jī)效在當(dāng)月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)，打破人員等、靠、要思想，真正實(shí)現(xiàn)人員從客觀被動(dòng)到主觀能動(dòng)，現(xiàn)在我們同崗位干的好的和干的差的獎(jiǎng)金差三四百元，實(shí)現(xiàn)了由‘發(fā)’工資向‘掙’工資的轉(zhuǎn)變。”
全員“練內(nèi)功”提實(shí)力
該廠始終把員工能力提升與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步快速發(fā)展。通過開展“管理人員上講臺(tái)”“工長(zhǎng)上臺(tái)講質(zhì)量”“班組長(zhǎng)微課講評(píng)”、質(zhì)量月活動(dòng)知識(shí)擂臺(tái)賽等系列活動(dòng)，讓人人上講臺(tái)、個(gè)個(gè)當(dāng)老師，不僅讓全員實(shí)現(xiàn)“練內(nèi)功”、提實(shí)力的目的，而且在交流分享工作中相互揚(yáng)長(zhǎng)避短、知識(shí)共享。持續(xù)推行“沉浸式”“晉級(jí)式”“引領(lǐng)式”學(xué)習(xí)模式，定期舉行看火工、配料工、混料工等關(guān)鍵技術(shù)人才、維修電工、鉗工等技能人才技術(shù)比武，實(shí)現(xiàn)末位淘汰，深入挖掘人才潛力，夯實(shí)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，不斷將好的經(jīng)驗(yàn)做法、各類先進(jìn)事跡廣泛宣傳，使“學(xué)習(xí)先進(jìn)，提升自身水平”成為員工發(fā)自內(nèi)心的剛需。
“我們車間丁班工長(zhǎng)井王崗自身業(yè)務(wù)水平?jīng)]問題，但他性格靦腆，讓他分享工作經(jīng)驗(yàn)很困難。通過制作PPT、上臺(tái)授課等系列措施，讓班組長(zhǎng)站起來會(huì)說、坐下來會(huì)寫、俯下身能干。在今年9月份舉行的‘工長(zhǎng)上臺(tái)講質(zhì)量’活動(dòng)中獲得了第三名的好成績(jī)。在他的帶領(lǐng)下，燒結(jié)丁班也越來越好……”該廠燒結(jié)車間主任張優(yōu)優(yōu)這樣說道。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。該廠將不斷創(chuàng)新班組管理新模式，持續(xù)將優(yōu)秀班組“建”實(shí)建深，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。（燒結(jié)廠 張敏）
