漢鋼公司不斷夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，積極推進(jìn)智能融合，連續(xù)2個月實現(xiàn)一般及以上設(shè)備事故為“零”目標(biāo)，設(shè)備管理工作取得了階段性成效。連續(xù)“兩個月為零”的背后，設(shè)備管理中心是這樣做的……
思路引領(lǐng)，注重精細(xì)管控和長效機制的構(gòu)建
今年以來，該中心從“四提高、兩落實、一落地、一保障，一實現(xiàn)”思路出發(fā)，構(gòu)建責(zé)任明晰、履責(zé)有序、評責(zé)有效、問責(zé)有據(jù)的“四責(zé)聯(lián)動”工作機制。結(jié)合設(shè)備“點多面廣”的工作實際，注重全過程精細(xì)管控，從設(shè)備運行缺陷改進(jìn)、各專業(yè)化管理、分級管理、管理指標(biāo)等入手，對管理環(huán)節(jié)持續(xù)再完善、再優(yōu)化。與同行業(yè)對標(biāo)對表后，借智借力逐步解決設(shè)備管理短板與瓶頸問題，不斷提升設(shè)備管理水平。
“目前各級人員已對設(shè)備管理思路領(lǐng)悟到了要點，全員設(shè)備管理工作熱情高漲，初步實現(xiàn)了全系統(tǒng)的規(guī)范管理。”談及思路落地帶來的變化，該中心設(shè)備管理科負(fù)責(zé)人深有感觸的說道。
一體管理，穩(wěn)固標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和體系建設(shè)的根基
“設(shè)備管理工作貴在堅持，設(shè)備綜合檢查要橫向到邊、縱向到底，邊檢查指導(dǎo)、邊整改完善、邊問責(zé)考核。”該中心設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)道。
該中心堅持實行設(shè)備月度評比等激勵機制，每月對設(shè)備管理綜合評比和特種設(shè)備評比進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，極大調(diào)動設(shè)備管理人員工作積極性和主觀能動性。同時將設(shè)備包機、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與設(shè)備隱患排查有機結(jié)合，實行一體化管理，建立設(shè)備隱患日報制，搭建設(shè)備全壽命周期管理等體系，使設(shè)備管理更加規(guī)范。
智能融合，加快裝備升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐
設(shè)備控制智能化、生產(chǎn)管理信息化……，該中心堅持以“智變”改變工作方式，加快裝備升級與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化相融合，積極推進(jìn)信息化、智能化項目實施，關(guān)鍵設(shè)備區(qū)域的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，可實時監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程自動化控制。強化設(shè)備管理與信息技術(shù)融合，加快設(shè)備點檢、潤滑等設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)程，充分將管理要求固化到信息系統(tǒng)中，生成全面、準(zhǔn)確的設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)，為維修人員快速找到隱患點進(jìn)行維修提供數(shù)據(jù)支撐。（設(shè)備管理中心 陳茜）
