面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，計(jì)量檢驗(yàn)中心以提供及時(shí)精準(zhǔn)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為宗旨，鼓勵(lì)全體干部職工立足崗位，妙招破解“降本密碼”，高效答好“降本題”，切實(shí)將降本增效工作落到實(shí)處。
子”推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)班組創(chuàng)建2.jpg "妙招在手，破解“降本密碼”")
聚焦技術(shù)攻關(guān)，助力提質(zhì)增效
切實(shí)履行“對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)、為質(zhì)量把關(guān)”的職責(zé)使命。該中心結(jié)合生產(chǎn)和管理實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化成本管理，針對(duì)每日消耗做好日統(tǒng)計(jì)、周匯報(bào)、月分析。管理人員著重做好重點(diǎn)工作的跟蹤管理，定期召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，分析研討下一步舉措，千方百計(jì)抓落實(shí)、趕進(jìn)度、促生產(chǎn)。
堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)耗材使用、設(shè)備維修等情況進(jìn)行分類匯總，并分析利潤(rùn)率的影響因素，對(duì)癥下藥，破題攻關(guān)，力求提升各項(xiàng)創(chuàng)效指標(biāo)。同時(shí)，自覺(jué)充當(dāng)好監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的“眼睛”，認(rèn)真做好原燃料入廠、過(guò)程跟蹤、成品出廠的全過(guò)程分析控制，切實(shí)履行“對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)、為質(zhì)量把關(guān)”的職責(zé)使命。
先，在“變”中永葆高質(zhì)量“不變”2.jpg "妙招在手，破解“降本密碼”")
加強(qiáng)過(guò)程管控，助推人才成長(zhǎng)
從細(xì)節(jié)管控入手，細(xì)化措施，夯實(shí)責(zé)任。在做好成本運(yùn)行目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，該中心全流程、全要素挖掘加工成本，重點(diǎn)在能源、維修等可控成本管理上做文章、添措施。聚焦全流程能源配置，立足生產(chǎn)全局謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、氣等資源配置，實(shí)施動(dòng)態(tài)精細(xì)管控，降低消耗，堅(jiān)持“以效定產(chǎn)”原則，進(jìn)行降本攻關(guān)與優(yōu)化管理。加強(qiáng)設(shè)備管控，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大問(wèn)責(zé)和追責(zé)力度，對(duì)點(diǎn)檢維護(hù)不到位、生產(chǎn)違章操作造成的設(shè)備故障加重考核，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，定期邀請(qǐng)老師傅講述建廠初期攻堅(jiān)克難的故事，用身邊人、身邊事引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心，履職盡責(zé)。
著眼細(xì)微環(huán)節(jié)，極限降低成本
該中心將標(biāo)準(zhǔn)化、制度化作為成本管控的有力手段，堅(jiān)持以制度管人、管事，不斷規(guī)范生產(chǎn)組織、質(zhì)量驗(yàn)收等流程，有效降低各環(huán)節(jié)費(fèi)用。以降本增效、節(jié)能降耗為抓手，在技術(shù)改造、材料降耗、指標(biāo)挖潛等方面采取有效措施，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，全方位開(kāi)展成本挖潛工作，持續(xù)激發(fā)職工干事活力。不斷細(xì)化工藝管理、嚴(yán)控工藝指標(biāo)，優(yōu)化工藝調(diào)整，量化操作思路，以績(jī)效激勵(lì)機(jī)制激發(fā)全員敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)效，助推各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)，通過(guò)積極開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)比武、“操檢合一”輪崗培訓(xùn)、廢舊設(shè)備維修攻關(guān)，充分發(fā)揮計(jì)量技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 柏杰）
