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夯實(shí)班組建設(shè),激發(fā)“活力因子”
發(fā)布日期:2023-10-28    作者:崔波    
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班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,只有班組充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力。漢鋼公司煉鐵廠持續(xù)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的“前鋒”作用,不斷創(chuàng)新管理模式,推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí),充分激活班組“小細(xì)胞”,發(fā)揮硬核“大能量”。

夯實(shí)班組建設(shè),激發(fā)“活力因子”

抓制度促長效管理,以“小機(jī)制”謀劃“大格局”

“你們班組的職工小家活動(dòng)記錄對(duì)班組成員網(wǎng)上練兵積分記錄不詳細(xì)……”該廠工會(huì)定期對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行短板自查,對(duì)兩長、五大員職責(zé)落實(shí),五必談、六必訪,安康杯活動(dòng)等活動(dòng)開展頻次進(jìn)行檢查,不斷推進(jìn)班組管理由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì),下半年以來,該廠堅(jiān)持在挖潛增效上做文章、在提升效益上想辦法,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,牢牢牽住電費(fèi)、材料費(fèi)等大宗費(fèi)用的“牛鼻子”,最大限度地控制好生產(chǎn)成本,結(jié)合任務(wù)清單,對(duì)班組各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗,形成管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單的全新管理模式,不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。

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抓學(xué)習(xí)促崗位成才,以“小陣地”帶動(dòng)“大作為”

“干粉滅火器如何使用?突然停電,水泵房怎樣快速啟動(dòng)應(yīng)急柴油泵?”安全員楊杰正在班前會(huì)上一邊播放安全警示視頻,一邊結(jié)合日常生產(chǎn)實(shí)際,為職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

“工欲善其事,必先利其器。”該廠創(chuàng)新培訓(xùn)形式,為職工量身定制“培訓(xùn)套餐”,以班前會(huì)視頻學(xué)、職工當(dāng)“主角”互動(dòng)學(xué)、車間一線現(xiàn)場(chǎng)學(xué)等形式,對(duì)職工遇到的“疑難雜癥”和生產(chǎn)作業(yè)中頻發(fā)的熱點(diǎn)問題細(xì)化制定培訓(xùn)計(jì)劃。“停車、稍行,停車距離超出停車線5公分,扣十分……”這是十月上旬該廠機(jī)車工技術(shù)比武的考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)。近年來,該廠為每一位職工建立培訓(xùn)檔案,定期組織員工積極參加技術(shù)比武活動(dòng)、工藝指標(biāo)競(jìng)賽,通過“練、賽、比”相結(jié)合的方式,做到以賽促學(xué)、以比促練、以練促精的目的,進(jìn)一步夯實(shí)職工理論基礎(chǔ),檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效,潛移默化中為職工“強(qiáng)筋壯骨”。

夯實(shí)班組建設(shè),激發(fā)“活力因子”

抓安全促穩(wěn)定發(fā)展,以“小細(xì)節(jié)”展現(xiàn)“大擔(dān)當(dāng)”

近日,運(yùn)行車間職工王進(jìn)的工資卡里多了一筆專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),他沒想到,在平時(shí)工作中消除安全隱患,還能得到安全獎(jiǎng)勵(lì)。

安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)在班組。只有加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理,將安全生產(chǎn)管理重心下移、關(guān)口前移,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安,該廠將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到班組建設(shè)全過程,健全全員安全責(zé)任體系,實(shí)現(xiàn)全員覆蓋,堅(jiān)持正向激勵(lì)與責(zé)任考核分明,從職工作業(yè)規(guī)范和安全意識(shí)抓起,對(duì)隱患及時(shí)“亮劍”,充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)指揮和班組管理中的兵頭將尾作用,要求班組長在生產(chǎn)過程中主動(dòng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,積極開展隱患排查治理,對(duì)于發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為、不規(guī)范操作,分類別、分崗位、分人員進(jìn)行幫教,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,切實(shí)提高職工安全操作行為管控的針對(duì)性和實(shí)效性,為公司安全發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。(煉鐵廠 崔波)

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