合抱之木，生于毫末。班組一直是企業(yè)的“神經(jīng)末梢”，漢鋼公司煉鋼廠持續(xù)下大力氣，嚴(yán)抓細(xì)管班組建設(shè)各項工作，全面推進班組星級建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進。
把制度考核作為“推進線”
“無規(guī)矩不成方圓，要走好‘嚴(yán)管’與‘厚愛’兩條路，須以考核為導(dǎo)向，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。”在月度總結(jié)會上該單位負(fù)責(zé)人要求道。
漢鋼公司煉鋼廠結(jié)合班組具體實際情況，建立健全各項管理制度，要求各單位對照《標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達標(biāo)考評細(xì)則》，深入推進班組管理制度化、規(guī)范化。在班組管理方面上，各班組長以身作則，始終以制度約束自己，管理他人，嚴(yán)格推行“班前任務(wù)分配、班中檢查指導(dǎo)、班后復(fù)查整改”的管理方法，規(guī)范管控各個環(huán)節(jié)，以清單形式對班組建設(shè)的各項任務(wù)進行分解，保證目標(biāo)落實到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗。在班組的工作區(qū)域內(nèi)，根據(jù)人員分工不同，通過周通報、月考核等舉措，盯人、盯事、盯結(jié)果，形成每人一張考核明細(xì)表，將各項考核結(jié)果與工資績效、評先樹優(yōu)相掛鉤，有效激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
將安全管理作為“生命線”
“要多收集發(fā)生在身邊的人和事，認(rèn)真對待‘嚇一跳’分享，講明事情發(fā)生過程以及后期防范措施。”開展安全活動前該單位除塵車間班長強調(diào)道。
該單位牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過安全宣誓、典型事故案例、班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)大家談、安全隱患大排查大整改等一系列活動，強化班組成員安全意識，引導(dǎo)員工始終把安全放在工作首位，嚴(yán)守安全底線和紅線。
此外，班組職工從個人崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐步實現(xiàn)各級人員“知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)”的良好局面。同時，加大各級人員隱患排查整改力度，確保整改率達100％，從而不斷提升作業(yè)環(huán)境安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)順行。
以技能提升作為“成長線”
“報告，點檢時由于欄桿突然斷裂，一員工掉入熱水池中，請求救援。”隨著對講機的緊急呼叫，一場與時間賽跑的淹溺事故演練在除塵區(qū)域正式拉開帷幕。
這樣的應(yīng)急演練場景在漢鋼公司煉鋼廠已經(jīng)是常態(tài)化，為實現(xiàn)帶動一批人，影響一批人，激勵一批人的良好效果，漢鋼公司煉鋼廠始終堅持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”為原則，針對員工操作水平參差不齊的情況，結(jié)合崗位實際按需分類，通過老帶新、傳幫帶等方式，逐漸由“填鴨式”向“自助餐”轉(zhuǎn)變，同步提升員工理論知識與實踐操作水平。此外，還通過開展“正壓式空氣呼吸器實戰(zhàn)培訓(xùn)、天車技術(shù)比武、煤氣專項培訓(xùn)”等多種方式方法，使得全員向“精一崗、通兩崗”的全面型人才轉(zhuǎn)變，讓“說了就辦、定了就干、干就干好”落地見效，助推企業(yè)班組建設(shè)再上“星”臺階。（煉鋼廠 韓花朵）
