今年以來，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間緊盯班組這一基層小單元，以創(chuàng)建“星級(jí)班組”為目標(biāo)，引導(dǎo)員工立足崗位實(shí)際，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、相得益彰。
火車跑得快 全靠車頭帶
作為貼近一線員工的火車頭與領(lǐng)航雁，班組長在基層實(shí)踐中起著至關(guān)重要的作用。因此，為推動(dòng)安全管理工作落地生根，該車間強(qiáng)化對(duì)班組長的職責(zé)和安全意識(shí)的再培訓(xùn)，圍繞區(qū)域6S定制、現(xiàn)場安全管理溝通技巧、消防安全知識(shí)等內(nèi)容，邀請(qǐng)職能科室專業(yè)口人員進(jìn)行現(xiàn)場講解，并開展與其他車間互查、互糾等工作，全力提升了班組長的綜合素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力。以“師帶徒”為紐帶，開展結(jié)對(duì)幫扶工作，要求班組長以現(xiàn)場實(shí)操為基礎(chǔ)，精心為班組成員制定培養(yǎng)計(jì)劃，推動(dòng)全員共同成長，激發(fā)全員學(xué)習(xí)的積極性。
恒心出實(shí)招 安全有保障
班組建設(shè)，首重安全。該車間聚焦落實(shí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的金點(diǎn)子、好方法，以現(xiàn)有工作機(jī)制為基礎(chǔ)，常態(tài)化開展全員事故案例學(xué)習(xí)、事故“回頭看”、隱患整改等系列活動(dòng)，用直擊心靈的影視素材警醒員工，促使全員在心中形成我要安全的主動(dòng)意識(shí)。堅(jiān)持做好班前部署告知、班中糾違管控、班后談總結(jié)的良好閉環(huán)管理模式，各級(jí)管理人員挺膺擔(dān)當(dāng)、時(shí)刻駐守現(xiàn)場，不斷引導(dǎo)全員提升對(duì)安全的敬畏之心，用實(shí)際行動(dòng)抵制三違行為。今年以來，車間人的不安全行為和“三違”發(fā)生率較2022年同比下降23％，實(shí)現(xiàn)了輕傷及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零的良好成績，為鞏固平安軋鋼建設(shè)成果注入了新動(dòng)能。
節(jié)約無止境 活力班組更有范
“隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊松動(dòng)的一顆螺絲釘……平時(shí)工作中做到人走燈滅等小事就是降本增效。”這是軋機(jī)裝配車間負(fù)責(zé)人常在內(nèi)部會(huì)議上說的一句話，也是該車間全員厲行節(jié)約降本的真實(shí)寫照。
該車間緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以降本增效為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”的原則，從杜絕跑、冒、滴、漏的小事做起算細(xì)賬，讓每位職工在內(nèi)心深處牢固樹立節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，將成本指標(biāo)層層分解量化，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，做到月度績效與成本掛鉤，形成從“領(lǐng)工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了班組活力，調(diào)動(dòng)了全員抓成本的積極性。此外，基層班組每月開展修舊利廢活動(dòng)，設(shè)立“廢舊物資回收箱”，建立“廢舊物資登記簿”，目前通過將已達(dá)到報(bào)廢的φ6輥環(huán)改為φ12輥環(huán)，并對(duì)φ6螺淘汰輥環(huán)再加工利用，共節(jié)約成本5萬元，為公司降本增效工作貢獻(xiàn)了基層力量。（軋鋼廠 白佳鑫）
