12月以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心持續(xù)針對(duì)全年降本增效目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤分析，在精細(xì)度、落實(shí)度、協(xié)作度上做好“細(xì)致文章”，尋找“破局點(diǎn)”。
發(fā)力，尋找降本增效“破局點(diǎn)”1.jpg "精準(zhǔn)發(fā)力，尋找降本增效“破局點(diǎn)”")
用精細(xì)度把好“一道門”
中心作為公司的第一道“大門”，在進(jìn)出廠車輛過磅和進(jìn)廠物料的檢化驗(yàn)方面不斷完善崗位操作規(guī)程和管理制度，做到每一項(xiàng)操作都有章可依，每一個(gè)情況都有據(jù)可查。
為確保公司貿(mào)易計(jì)量衡器數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)責(zé)任計(jì)量異議為零的目標(biāo)，中心加大對(duì)計(jì)量器具的維護(hù)力度，落實(shí)周檢制度，并強(qiáng)力推進(jìn)“自己復(fù)檢、互相復(fù)檢、班組復(fù)檢”的檢斤計(jì)量“三復(fù)制度”，嚴(yán)把檢斤關(guān)口。同時(shí)，為細(xì)化檢驗(yàn)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，中心將化驗(yàn)方式進(jìn)行改進(jìn)，通過增加水測(cè)室，采取水分就近檢測(cè)的原則，大大降低了物料水分在運(yùn)輸過程中的流失。
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用落實(shí)度織好“一張網(wǎng)”
廢鋼質(zhì)檢作為重點(diǎn)工作之一，中心按照《廢鋼管理辦法》建立健全廢鋼檢驗(yàn)信息共享平臺(tái)，針對(duì)不同種類物料的特點(diǎn)編制檢驗(yàn)明白卡，并充分利用撕裂機(jī)等設(shè)備對(duì)壓塊類廢鋼進(jìn)行拆解檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了廢鋼的有效檢驗(yàn)。對(duì)于其他原燃輔料，采取不定時(shí)、不定點(diǎn)抽樣對(duì)比，并針對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格查處分層、摻雜等作弊行為。
為有效強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督力度，中心按照班組、站室、中心、公司，層層深入建立四級(jí)監(jiān)督巡查機(jī)制，力爭(zhēng)將質(zhì)檢這張“網(wǎng)”織的疏密有致，百無遺漏。在確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的同時(shí)，有效降低了成本。
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用協(xié)作度下好“一盤棋”
為進(jìn)一步由小及大控制成本，中心通過對(duì)各科室、站室負(fù)責(zé)人分配對(duì)應(yīng)的降本增效項(xiàng)目及任務(wù)目標(biāo)，并在各周、月總結(jié)會(huì)上梳理項(xiàng)目推進(jìn)情況。為了增強(qiáng)全員降本增效意識(shí)，積極構(gòu)建全員降本管理體系。中心在設(shè)備管理方面重新梳理設(shè)備責(zé)任分工，將設(shè)備包機(jī)到人，同時(shí)定期開展設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢培訓(xùn)，確保在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)小故障能第一時(shí)間解決，有效降低了后期維修費(fèi)用。
同時(shí)，中心著眼細(xì)處，倡導(dǎo)全員節(jié)約用水，合理使用辦公用品，嚴(yán)格控制空調(diào)溫度。涓滴歸公，毫厘必爭(zhēng)，真正將“摳是本事”發(fā)揮到極致。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 向菲）
