班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。讓我們一起走近計(jì)量檢驗(yàn)中心，看看他們?cè)诎嘟M建設(shè)上是如何落實(shí)嚴(yán)細(xì)恒管理！
打造濃厚學(xué)習(xí)氛圍——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
該中心通過(guò)建立班組“積分制”管理制度，提升了班組長(zhǎng)及班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，切實(shí)將一線班組打造成為具有自主管理能力的基層組織，形成班組自我組織、職工自我驅(qū)動(dòng)、能力自我成長(zhǎng)、行為自我規(guī)范、過(guò)程自我控制、問(wèn)題自我修復(fù)的自主管理班組。同時(shí)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，由班組長(zhǎng)牽頭，從工藝流程到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)到技能實(shí)踐操作進(jìn)行講解，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，并依托崗位練兵、月度考評(píng)、技術(shù)比武、微課比賽等，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)踐性，鞏固提升學(xué)習(xí)效果，提升全員專業(yè)理論水平。
針對(duì)檢修作業(yè)中常見(jiàn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷規(guī)范職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)班組管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展班組長(zhǎng)能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能和管理水平，提高工作執(zhí)行力，提升工作質(zhì)效，針對(duì)專業(yè)技能偏弱的員工及新入職大學(xué)生，通過(guò)師帶徒，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工手把手教授，全面提升班組整體技能水平，努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
促進(jìn)安全意識(shí)養(yǎng)成——打造安全型班組
該單位不斷壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，以提升素質(zhì)為目的，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核評(píng)價(jià)為手段，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。同時(shí)各級(jí)管理人員通過(guò)定期參加班前會(huì)、班組安全活動(dòng)、班中巡檢、干部下班組等，查找班組安全管理中存在的問(wèn)題，一方面，結(jié)合低溫天氣，緊盯班組重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)等薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員精神狀況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及關(guān)鍵制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，詳細(xì)記錄，做到安全檢查全覆蓋、無(wú)死角，全力打造本質(zhì)化安全環(huán)境。
此外，創(chuàng)新實(shí)施末位幫扶機(jī)制，加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo)，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性。突出榜樣示范帶頭作用，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手采用“一幫多”“傳幫帶”的形式開(kāi)展針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)多樣化、考核制度化的方式，有效提升了職工崗位操作技能水平。另一方面使班組成員具備學(xué)習(xí)榜樣、追趕目標(biāo)的意識(shí)，形成了良好的良性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的安全、生產(chǎn)和環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)的全面提升，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。
注重創(chuàng)新深度挖潛——爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型班組
該中心成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，將生產(chǎn)指標(biāo)延伸至班組、崗位、個(gè)人，堅(jiān)持每班核算產(chǎn)量、消耗，對(duì)數(shù)據(jù)異常的生產(chǎn)情況加強(qiáng)分析、管控，確保管控措施橫向到邊、縱向到底。堅(jiān)持每月對(duì)備品實(shí)物進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，及時(shí)掌握用量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)常用物品、易耗備件的管理，最大限度盤活閑置物資，提升物資綜合使用率。同時(shí)，把物料消耗納入班組指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)對(duì)物料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少物料損失。積極鼓勵(lì)職工在修舊利廢上出金點(diǎn)子，對(duì)采納的金點(diǎn)子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工參與降本增效工作的熱情。百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，奮楫前行勇者先。該中心將繼續(xù)腳踏實(shí)地、向上攀登，在攻堅(jiān)克難中奮力譜寫“善學(xué)習(xí)、多創(chuàng)新”的樂(lè)章，用激情和熱情為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)班組力量。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 柏杰）
