今年來，漢鋼公司樹牢“人才是第一資源”的理念，不斷建立健全人才發(fā)掘、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督機(jī)制，盤活現(xiàn)有人力資源，優(yōu)化人才培養(yǎng)政策，推進(jìn)各項(xiàng)人才計(jì)劃落地實(shí)施，為公司打贏“十大硬仗”推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供源源不斷的新動(dòng)能。
廣育人才，完善培育體系
“培養(yǎng)什么樣的人，怎么培養(yǎng)人？如何打造獨(dú)具鐵前特色的人才培養(yǎng)體系？”是該公司所屬煉鐵廠的“心頭事”。為此，該廠創(chuàng)新實(shí)施人才培養(yǎng)新機(jī)制，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，拓展人才培養(yǎng)渠道，努力建設(shè)一支高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，把職工素質(zhì)提升作為“一把手工程”。
為抓好全員整體素質(zhì)提升，該廠成立員工教育培訓(xùn)工作小組，按照“因材施教、按需培養(yǎng)”原則，構(gòu)建全方位、多層次、立體化的教育培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員共同成長。此外，建立了與職業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系，堅(jiān)持以“厚薪”待人、以“晉升”留人，充分釋放制度紅利，通過工資上的傾斜、待遇上的優(yōu)先、成果上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“高、精、尖”人才給“面子”、獎(jiǎng)“票子”、發(fā)“帽子”，充分激發(fā)了員工想干事、能干事、會(huì)干事的熱情。
“競”出風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)雙向奔赴
全國鋼鐵行業(yè)“青安杯”竟賽先進(jìn)個(gè)人、陜西省機(jī)械冶金建材系統(tǒng)“示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”、2023年度漢中市青年安全生產(chǎn)示范崗……水不激不躍，人不激不奮。漢鋼公司通過不斷學(xué)習(xí)探索、創(chuàng)新載體，努力打造“一專多能、一崗多能”的復(fù)合型人才，以競賽為載體，常態(tài)化開展員工技能大賽、技術(shù)比武等，激活人才建設(shè)一池春水。
人才興則創(chuàng)效強(qiáng)。漢鋼公司變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“要我干”為“我要干”，變“單個(gè)發(fā)展”為“全面提升”，讓“想為”者“有位”，建立選賢舉能新機(jī)制，著力打造一支技藝精湛、能挑大梁的高技能人才隊(duì)伍。以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，堅(jiān)持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的績效導(dǎo)向和“只有創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”的分配導(dǎo)向，真正讓能創(chuàng)效、創(chuàng)實(shí)效的員工物質(zhì)激勵(lì)、精神榮譽(yù)“雙豐收”。
破立并舉，暢通發(fā)展渠道
“以前的績效考核并沒有拉開收入差距，現(xiàn)在績效工資最高和最低相差近千元。”對(duì)于這種轉(zhuǎn)變，該廠高爐工長唐彥超深有體會(huì)。
為把握人才工作新內(nèi)涵、新要求，漢鋼公司統(tǒng)籌推進(jìn)、系統(tǒng)部署、穩(wěn)步落實(shí)，制定了《2024年目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，采取考核模式和評(píng)分機(jī)制，聚焦管理人員主責(zé)主業(yè)，突出對(duì)KPI指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工程（工作）完成情況，黨建、安全環(huán)保、設(shè)備管理責(zé)任等考核，形成全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的考評(píng)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)管理人員的精準(zhǔn)“畫像”，讓管理人員“上有動(dòng)力、下有壓力”，進(jìn)一步提升管理人員隊(duì)伍整體活力，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做好儲(chǔ)備。
目前，爭做降本增效實(shí)踐者的濃厚氛圍在該廠已蔚然成風(fēng)。一大批技能人才正在走向?qū)崿F(xiàn)崗位價(jià)值、人生價(jià)值的“快車道”，換擋加油，動(dòng)力澎湃，成為打贏“十大硬仗”的強(qiáng)勁“引擎”。（煉鐵廠 張永謙）
